إدارة المواد البشرية (مستوى 1)

رمز الدورة : 26645
المدة: 8 يوم/ 4 ساعات يومياً

مقدمة

نظراً لاعتراف الإدارة المعاصرة بأهمية الأفراد في العمل نشأت فكرة تخصيص إدارة خاصة تعنى بشؤونهم. لما للفرد من أهمية بالغة في رفع السوية الإنتاجية في أي مؤسسة وهذا بالتالي أدعى إلى الاهتمام به وتطويره وتدريبه ووضع الأسس المناسبة للتعامل معه فهو من أهم الموارد الخاصة بأي مشروع.

متطلبات الحضور

 خلفية علمية أو خبرة عملية في مجال الإدارة أو متوافقة مع موضوع الدورة.

لمن هذه الدورة

لمن هذه الدورة؟

  • مديري الشركات.
  • مديري الموارد البشرية.
  • مديري التوظيف.
  • المستثمرين وأصحاب المشاريع.
  • وكافة الراغبين بالاطلاع على أحدث التطورات في هذا المجال.

أهداف الدورة

 في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادراً على:

  • إدراك المعنى المقصود بإدارة الموارد البشرية.
  • التعرف على أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • توضيح وظائف إدارة الموارد البشرية.
  • شرح كيفية إدارة الموارد البشرية.
  • تمييز الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية.
  • تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة وبالحلول العملية التي تساعد على مضاعفة إنتاجية موظفيهم.
  • تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها وتطويرها بشكل علمي فعال.

البعد عن الجانب النظري ودمج أحدث الممارسات العالمية على أرض الواقع.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

  • مقدمة.
  • مفهوم وظيفة إدارة الموارد البشرية.
  • تعريف إدارة الموارد البشرية.
  • أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • أهمية الموارد البشرية.
  • تمارين عملية.

 اليوم الثاني:

  1. المراحل الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
  • رسالة المنظمة.
  • التحليل البيئي للمنظمة.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية.
  1. وظائف إدارة الموارد البشرية
  • الاستقطاب ـ الاختيار ـ التعيين ـ الأجور والحوافز ـ مفهوم تحليل وتوصيف الوظائف وأهدافه.
  1. تمارين وورشات عمل جماعية

اليوم الثالث:

  1. العلاقة بين استراتيجية المنظمة واستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
  • هل تشارك إدارة الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي.
  • كيف تلاءم استراتيجية الموارد مع استراتيجية المنظمة.
  1. سيتم تقديم المحاور السابقة من خلال تمارين عملية.

 اليوم الرابع:

  1. تخطيط إدارة الموارد البشرية.
  2. إدارة الموارد البشرية كمنظومة.
  • مدخلات ـ عمليات ـ مخرجات ـ (تغذية عكسية).
  • تقديم الخدمات للعاملين ـ إعداد القادة والمشرفين ـ تنمية الاتصالات ـ الجزاءات ـ حفظ السجلات والمعلومات ـ تقييم الأداء ـ التفاوض.

 اليوم الخامس:

  • تمارين عملية للمتدربين في مجموعات.
  • يُطلب منهم تجهيزها مسبقاً وتتناول محاور الأيام الأربع السابقة.

اليوم السادس:

  • استراتيجيات تشخيص احتياجات تحسين الأداء العام.
  • استبيانات خاصة معتمدة لمعرفة الأنماط التمثيلية العقلية ومطابقتها مع المسميات الوظيفية المطلوبة.
  • استبيانات متعددة أخرى: فارك ـ يونغي ـ أنماط الشخصية ـ الغضب ـ الكشاف ـ المهارات.
  • سيتم تنفيذ تمارين عملية خاصة بالاستبيانات السابقة.

اليوم السابع:                                                                       

  • مهارات التواصل.
  • مهارات اجتماعية.
  • قواعد وأسس يجب أخذها بعين الاعتبار.
  • تمارين عملية في مهارات التواصل.

اليوم الثامن:

  • تقييمات عملية للمتدربين.
  • حفل تخريج وتوزيع شهادات.

ملاحظة: هذه هي المحتويات الاساسية للدورة ويمكن للمدرب أن يزيد أو ينقص بمقدار (20)% 

شارك

المدربون

د. محمد راتب الشعار