الإدارة الاستراتيجية للشركات العائلية

رمز الدورة : 249
المدة: 4 أيام / 4 ساعات يومياً

مقدمة

تعاني الشركات العائلية عالمياً وعربياً خصوصاً بضعف قدرتها على الاستمرار للأجيال المقبلة، حيث لا يزيد معدل استمرار الشركات العائلية عالمياً للجيل الثاني عن (30%) وللجيل الثالث عن (10%) وللرابع عن (3%)، فيما تبلغ هذه الاحصائيات نسباً أقل من ذلك بكثير في بعض الدول العربية التي لا تزيد نسب استمرار الشركات العائلية في بعضها عن (18%) للجيل الثاني و(3%) للجيل الثالث.

تتميز هذه الشهادة بندرتها عالمياً وعربياً، وبتصميمها الفريد الذي يتجاوز الإطار النظري للمادة العلمية إلى تطبيقات علمية وعملية تتغلب على معظم نقاط الضعف التي تعاني منها هذه الشركات وعلى جميع المستويات.

متطلبات الحضور

لا يوجد محتوى.

لمن هذه الدورة

مدراء الشركات العائلية ملاك الشركات العائلية أفراد الجيل الثاني فما فوق، المختصون والمهتمون في هذا المجال.

أهداف الدورة

سيكون الطالب بنهاية هذه الدورة قادراً على:

  • إعداد بروتوكولات دساتير فعالة للشركات العائلية في أي جيل كانت.
  • التعامل إدارياً باحترافية مع الطبيعة الخاصة للشركات العائلية.
  • تطبيق نظام تقييم أداء متوازن للشركة، يضمن استمرارية الشركة على المدى البعيد للأجيال القادمة.
  • إعداد خطط تعاقب للأجيال القادمة.
  • معرفة فوائد ومساوئ تحول هذه الشركات لشركات مساهمة.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

  • مقدمة عن ماهية الشركات العائلية.
  • أسباب فشل أكثر الشركات العائلية.
  • أداء الشركات العائلية عالمياً من حيث الربحية ونمو الأصول.
  • أمثلة على شركات عائلية عالمية.
  • مأسسة الشركات العائلية.

اليوم الثاني:

  • الدورة الحياتية للشركات العائلية.
  • فوائد ومساوئ تحول الشركة العائلية لشركة مساهمة.
  • كيفية التخطيط الأمثل للشركات العائلية.
  • بروتوكول الشركات العائلية.
  • نماذج لبرتوكولات شركات عائلية.
  • كيفية إعداد بروتوكولات فعالة للشركات العائلية.
  • حالة عملية لإعداد البروتوكول.

اليوم الثالث:

  • كيفية إعداد خطط تعاقب فعالة.
  • التقييم المتوازن للشركة العائلية.
  • كيفية إعداد بطاقة أداء متوازن للشركة العائلية.
  • حالة عملية عن التقييم المتوازن.

اليوم الرابع:

  • حالة عملية متكاملة.

شارك

المدربون

د. علاء صالحاني