الماجستير المصغر في إدارة الأعمال

رمز الدورة : 6776
المدة: 15 يوم / 5 ساعات

مقدمة

تهدف إلى حصول كافة المديرين فى كافة التخصصات على شهادات مهنية معتمدة موجهة للمديرين في مجال إدارة الأعمال تعمل على تنمية معارفهم ومهارتهم في غالبية مجالات إدارة الأعمال وسد الفجوة العملية والمهارية التي يعاني منها غالبية المديرين في كافة أنحاء العالم. فغالبية المديرين لديهم خبرات علمية كبيرة ومعارف متعددة في مجال مهني واحد فقط في الغالب أو مجالين على أكثر تقدير، وفي نفس الوقت يعاني المديرين في كافة أنحاء العالم بأن لديهم فجوة فى المعارف والمهارات بكافة المجالات الأخرى لإدارة الأعمال وبالتالي كانت الحاجة إلى إصدار شهادة مهنية تعمل على إكسابهم كافة المعارف الحديثة والمهارات التطبيقية في غالبية مجالات إدارة الأعمال من إدارة استراتيجية وإدارة موارد بشرية وإدارة تسويق وإدارة مالية ومحاسبة مالية.

متطلبات الحضور

  • خبرة عملية في مجال الأعمال.
  • شهادة جامعية أو متوسطة في مجال إدارة الأعمال.

لمن هذه الدورة

لا يوجد محتوى.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادر على التعامل واتقان:

  • مبادئ الإدارة ومهاراتها الشخصية.
  • الإدارة الاستراتيجية.
  • تكنولوجيا المعلومات في الإدارة.
  • إدارة الموارد البشرية.
  • مدير الموارد البشرية.
  • المحاسبة لغير المحاسبين.
  • الإدارة المالية.
  • إدارة الاستثمارات.
  • إدارة التسويق.
  • المبيعات.
  • إدارة الجودة الشاملة.
  • إدارة الوقت.
  • إدارة المشاريع.
  • مدخل إلى عالم الاستشارات.
  • أخلاقيات العمل والقيادة.

منهاج الدورة

اليوم الأول

مبادئ الإدارة ومهاراتها الشخصية:

  • مفهوم الإدارة.
  • وظائف الإدارة.
  • مفهوم الهيكل التنظيمي.
  • استراتيجيات حل المشكلات.
  • السمات الشخصية للمدير.

الإدارة الاستراتيجية:

  • تطور الإدارة الاستراتيجية.
  • تعريف الإدارة الاستراتيجية.
  • مهام الإدارة الاستراتيجية.
  • أهمية الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال.
  • رسالة المنظمة وأهدافها.
  • تحليل بيئة العمل.
  • تحديد الموقف الاستراتيجي.

اليوم الثاني

تكنولوجيا المعلومات في الإدارة:

  • معرفة أهمية التقنيات في العمل.
  • تحليل ودراسة عروض الشراء الخاصة بالتكنولوجيا.
  • تقييم احتياجاته من البرمجيات وكيف يختارها.

اليوم الثالث

إدارة الموارد البشرية:

  • مفهوم إدارة الموارد البشرية.
  • أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي.
  • تحليل وتوصيف الوظائف.
  • الإعلان عن الوظائف.

اليوم الرابع

مدير الموارد البشرية:

  • سمات مدير إدارة الموارد البشرية.
  • مهارات مدير إدارة الموارد البشرية.
  • آليات الاختيار والتعيين.
  • مقابلات الاختيار.
  • التدريب وتحديد الاحتياجات التدريبية.
  • مفهوم التخطيط الوظيفي.
  • بناء الدافعية للعمل.
  • الترقيات.
  • تقييم الأداء.

اليوم الخامس

المحاسبة لغير المحاسبين:

  • المحاسبة علم وفن.
  • أسس مسك الدفاتر المحاسبية.
  • القوائم المالية: قائمة الدخل قائمة المركز المالي قائمة التدفقات النقدية.
  • أسس التعامل مع القوائم المالية.

اليوم السادس

الإدارة المالية:

  • مفهوم الإدارة المالية في الشركات.
  • مهمات المدير المالي.
  • السمات الشخصية للمدير المالي.
  • أهم النسب المالية وانعكاساتها.
  • الإدارة المالية واتخاذ القرارات.

اليوم السابع

إدارة الاستثمارات:

  • بناء المحافظ الاستثمارية.
  • تقييم البدائل الاستثمارية واتخاذ القرارات.

اليوم الثامن

إدارة التسويق:

  • دور التسويق في المجتمع.
  • دور التسويق في المؤسسة.
  • المبادئ الاقتصادية.
  • جمع المعلومات عن السوق.
  • سلوك المستهلك.
  • تجزئة السوق والتنبؤ بقدراته الشرائية.

اليوم التاسع

المبيعات:

  • من هم رجال المبيعات.
  • لماذا تدهورت سمعة رجال المبيعات.
  • قاعدة 3Cs
  • تعريف البيع.
  • سمات البائع المتميز.
  • تجارب البائع المتميز.
  • وقت البائع المتميز.
  • الزبون:
  • خريطة البحث عن عميل.
  • طريقة الدخول إلى الزبون.

اليوم العاشر

إدارة الجودة الشاملة:

  • مفهوم إدارة الجودة الشاملة.
  • أهمية إدارة الجودة الشاملة.
  • مبادئ إدارة الجودة الشاملة.
  • أهداف إدارة الجودة الشاملة وفوائدها.
  • متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.
  • الأبعاد الدولية للجودة الشاملة.
  • نظام الايزو ـ الهدف من الايزو ـ أسباب شيوع الايزو.

اليوم الحادي عشر

إدارة الوقت:

  • دراسة مساوئ التسويف والتأجيل وأسبابه.
  • أهمية التخطيط.
  • ما هي احتياجاتك؟
  • ما هو الأهم لديك؟
  • أين أنت من الطوارئ؟
  • مصفوفة الوقت.
  • خطوات التخطيط.

اليوم الثاني عشر

إدارة المشاريع:

  • مفهوم المشروع.
  • دورة حياة المشروع.
  • أسس إدارة المشاريع.
  • تسويق المشروع.
  • دور مدير المشروع.
  • أهداف المشروع.
  • تخطيط المشروع.
  • بناء الفريق.
  • أسس العرض الأولي.

اليوم الثالث عشر

مدخل إلى عالم الاستشارات:

  • فلسفة الفكر الاستشاري وأهميته في نجاح المؤسسات.
  • لمحة عن دراسات الجدوى الاقتصادية.
  • المهارات الفنية المطلوبة من الاستشاري.
  • المهارات القيادية المطلوبة من الاستشاري.
  • المهارات الإدارية المطلوبة من الاستشاري.
  • المهارات العقلية المطلوبة من الاستشاري.

اليوم الرابع عشر

  • أخلاقيات العمل والقيادة.

اليوم الخامس عشر

  • تقييمات وحالات عملية وحفل ختام.

شارك

المدربون