المستوى الأول من شهادة المحاسب الإداري المعتمد

رمز الدورة : 251
المدة: 20 يوم/ 3 ساعة

مقدمة

تعريف بشهادة المحاسب الإداري المعتمد (CMA):

تم تصميم شهادة المحاسب الإداري المعتمد من قبل معهد المحاسبين الإداريين وهي الجهة الرائدة في العالم, لتمكين المهنيين في المحاسبة الإدارية والتمويل من التميز في الأداء، كما يساعد المعهد المحاسبين والمهنيين العاملين في القطاع المالي على تنمية مهاراتهم فيما يخص الإدارة المالية، وتحسين أداء مؤسساتهم، وتطوير قدراتهم المهنية بشكل عام.
يتمتع المحاسب الإداري المعتمد بكفاءة عالية في إدارة الأعمال وإتقان للمهارات الإدارية التي من شأنها إغناء المؤسسات ورفع مستوى أداءها بالإضافة إلى تعزيز جودة الممارسات المالية.
يسعى المحاسبون الإداريون المعتمدون إلى خلق توازن مثالي بين ثلاثة مبادئ أساسية ومترابطة في العمل ألا وهي: المحاسبة والإدارة والتخطيط، مما يجعل الشركات التي تعين محاسبين إداريين معتمدين تستفيد من قوة عاملة ذات مهارات عالية.
قيمة الشهادة:
تؤهل هذه الشهادة حاملها لما يلي:

  • اعتلاء المناصب القيادية في كبرى منظمات الأعمال في مجال التمويل والمحاسبة والإدارة.
  • الحصول على رواتب متميزة قدرت وفقاً للمعهد الأمريكي للمحاسبين الإداريين بأنها تزيد ب (122%) عن العاملين في نفس المناصب ولا يحملون هذه الشهادة.
  • إعداد خطط مالية متكاملة، وأنظمة فعالة لمراقبة أداء الشركات من النواحي الإدارية والمالية.
  • تحليل مالي متقدم لأداء الشركاء، بالإضافة للقدرة على اصدار توصيات استثمارية في مجال الأسواق المالية.
  • إعداد دراسات جدوى متقدمة لمختلف أنواع المشاريع.
  • إعداد أنظمة تكاليف فعالة لمختلف أنواع الشركات.

متطلبات الحضور

يتطلب تحقيق واحداً مما يلي:

  • إجازة في الاقتصاد في إحدى الأقسام التالية ( إدارة الأعمال – المحاسبة – التمويل والمصارف).
  • خبرة مهنية لا تقل عن (2) سنة في مجال المحاسبة أو الإدارة المالية، بالإضافة للحصول على إجازة في أي تخصص.

لمن هذه الدورة

المدراء الماليين – المدراء التنفيذيين – محاسبي التكاليف – رؤساء الحسابات – مدراء التخطيط والشركات – المحللين الماليين – محللي الميزانية – المدققين الداخليين – المراقبين – رؤساء الأقسام ونوابهم – مدراء الخزينة – طلاب كلية الاقتصاد بكافة الاختصاصات.

أهداف الدورة

سيكون الطالب بنهاية هذه الدورة قادراً على:

  • إعداد خطط مالية متكاملة، وأنظمة فعالة لمراقبة أداء الشركات من النواحي الإدارية والمالية.
  • إعداد مختلف أنواع الموازنات المالية.امتلاك التقنيات المساعدة للتنبؤ بالإيرادات والتكاليف المتسقبلية.
  • تصميم نظام تكاليف أمثل لمختلف أنواع الشركات.
  • إعداد أنظمة مراقبة داخلية فعالة.
  • استخدام تقنية تحليل الانحرافات في تقييم الأداء المالي للشركة ومعرفة نقاط الضعف والقوة واتخاذ الاستراتيجيات الملائمة.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

  • تعريف بشهادة المحاسب الإداري المعتمد.
  • فهم التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بإعداد الموازنات المالية.
  • التعرف على الموازنات التشغيلية والمالية.
  • فهم فوائد إعداد الموازنات المالية.
  • حالة عملية.

اليوم الثاني

  • حالة عملية عن التخطيط المالي.
  • كيفية إعداد الموازنات المالية الفعالة.
  • معرفة أنواع الموازنات المالية.
  • المشاركون في إعداد الموازنة.
  • خطوات إعداد الموازنة المالية.
  • خطورة الموازنة الرخوة وكيفية تجنبها.
  • حالة عملية.
  • علاقة التكاليف المعيارية بإعداد الموازنة المالية.

اليوم الثالث:

  • حالة عملية عن الموازنة المرنة.
  • التعرف على الطرق الخمسة الرئيسية لإعداد التكاليف المعيارية.
  • كيفية إعداد التكاليف المعيارية للمواد الأولية والأجور المباشرة والتكاليف الصناعية الإضافية.
  • التعرف على بنود الموازنة الرئيسية.
  • الموازنة المرنة.
  • أنواع الموازنات المالية.
  • حلقة المراقبة.

اليوم الرابع:

  • حل تمارين من أسئلة الاختيار من متعدد.
  • حل تمارين من الأسئلة المقالية.
  • فهم كيفية حل الأسئلة باحترافية في الامتحان.
  • التعرف على طرق التنبؤ الرئيسية.

اليوم الخامس:

  • فهم المتوسط المتحرك، المتوسط المرجح المتحرك، التنعيم الأسي ودورهم في عملية التنبؤ.
  • فهم معامل الارتباط ومعامل التحديد، وكيفية استخدامهم في الحالات العملية.
  • التعرف على معادلة الانحدار الخطي، وتطبيقها على حالات عملية متعددة.
  • حالة عملية.

اليوم السادس:

  • حالة عملية عن الانحدار الخطي باستخدام الإكسل.
  • التعرف على المؤشرات الأساسية لمعادلة الانحدار الخطي.
  • التعرف على تحليل الانحدار الخطي المتعدد وتطبيقه على حالة عملية.
  • فهم منحنى التعلم, وكيفية استخدامه.
  • فهم أنموذج القيمة المتوقعة واستخدامه على عدة حالات عملية.
  • فهم تحليل الحساسية وكيفية تطبيقه.

اليوم السابع:

  • حل أسئلة خيارات متعددة .
  • حل أسئلة مقالية.
  • فهم كيفية التخطيط والتحليل في أعلى المستويات الإدارية.
  • تطبيق تحليل الحساسية على التخطيط والتخليل في أعلى المستويات الإدارية.

اليوم الثامن:

  • التعرف على تحليل الانحرافات.
  • مراجعة لكيفية إعداد الموازنات المالية.
  • التعرف على الانحراف المرغوب به وغير المرغوب به.
  • فهم وتطبيق الانحرافات التالية على حالات عملية (انحراف السعر للمواد والأجور – انحراف الكمية للمواد والأجور)
  • حالة عملية.

اليوم التاسع:

  • التعرف على انحراف المزيج والغلة.
  • فهم الفرق بين المصاريف الصناعية الثابتة والمتغيرة واثر ذلك على اتخاذ القرار.
  • فهم الانحرافات المتعلقة بالمصاريف الصناعية الثابتة والمتغيرة.
  • حالة عملية عن الانحرافات المعيارية تبدأ بالانحراف الناتج عن عدم تحقق الربح المرصود.

اليوم العاشر:

  • حالة عملية عن كيفية تحليل وتفسير وتقييم واصدار توصيات بشأن الانحرافات المالية الناتجة.
  • فهم انحراف سعر البيع و حجم البيع.
  • حالة عملية.
  • حل تمارين من أسئلة الاختيار من متعدد.
  • حل أسئلة مقالية.

اليوم الحادي عشر:

  • التعرف على محاسبة المسؤولية
  • التعرف على مراكز المسؤولية الأربعة الرئيسية (الكلفة – الإيراد – الربح – الاستثمار)
  • تقييم جميع أنواع مراكز المسؤولية
  • استخدام مؤشر معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي في تقييم المراكز الاستثمارية
  • حالة عملية عن تقييم المراكز الاستثمارية
  • التعرف على فوائد وتحديات استخدام كل من مؤشر معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي في تقييم المراكز الاستثمارية

اليوم الثاني عشر:

  • حالة عملية.
  • حل أسئلة اختيار من متعدد
  • فهم معنى وأهمية سعر التحويل.
  • التعرف على أنواع أسعار التحويل.
  • فهم إيجابيات وتحديات كل طريقة، وسبل تحديد الطريقة المثلى لكل حالة عملية.

اليوم الثالث عشر:

  • حالة عملية عن أسعار التحويل بين الشركات.
  • التعرف على بطاقة الأداء المتوازن.
  • معرفة فوائد بطاقة الأداء المتوازن وكيفية تطبيقها.
  • حالة عملية عن بطاقة الأداء المتوازن.

اليوم الرابع عشر:

  • تصنيف الكاليف وفقاً لإعداد القوائم المالية ولاتخاذ القرار و لحركة النشاط الانتاجي و لتتبعها لغرض الكلفة.
  • إعداد قائمة الدخل بطريقة التكاليف المتغيرة وبطريقة التكاليف الكلية وفهم أثر ذلك على اتخاذ القرار وعلى الانسجام مع المعايير الدولية.
  • حالة عملية.
  • فهم محاسن ومساوئ كلاً من الطريقة المتغيرة والكلية.

اليوم الخامس عشر:

  • فهم طريقة تكليف المنتجات المشتركة بخطوات انتاجها.
  • التعرف على نظام التكاليف حسب الطلب ونظام تكاليف المراحل.
  • حساب كلفة المتج بناء على نظام تكاليف المراحل.
  • التعرف على نظام التكاليف حسب الأنشطة وكيفية تطبيقه.
  • حالة عملية.

اليوم السادس عشر:

  • حالة عملية عن نظام التكاليف حسب الأنشطة.
  • محاسن وتحديات استخدام نظام التكاليف حسب الأنشطة.
  • حل تمارين اختيار من متعدد.
  • حل أسئلة مقالية.
  • حالة عملية.
  • التعرف على كيفية توزيع تكاليف المراكز الخدمية على المراكز الانتاجية لأغراض اتخاذ القرار.
  • التعرف على فوائد نظام الانتاج في الوقت المحدد ومقارنته مع النظام التقليدي.

اليوم السابع عشر:

  • حالة عملية عن نظام الانتاج في الوقت المحدد.
  • التعرف على نظرية المحدادت وكيفية استخدامها في اتخاذ القرار.
  • حالة عملية عن نظرية المحددات.
  • التعرف على أنواع تكاليف الجودة وتطبيقاتها المعاصرة.
  • التعرف على إدارة الأنشطة والهندرة وتحليل سلسلة القيمة.
  • حالة عملية.
  • مراجعة عامة.

اليوم الثامن عشر:

  • التعرف على فوائد ومسؤولية المراقبة الداخلية.
  • فهم مكونات المراقبة الداخلية.
  • معرفة العوامل المؤثرة على المراقبة الداخلية.
  • التعرف على إدارة المخاطر في المراقبة الداخلية.

اليوم التاسع عشر:

  • التعرف على أنشطة المراقبة.
  • التعرف على مؤشرات الضعف الرئيسية في المراقبة الداخلية لدى الشركة.
  • فهم تحديات المراقبة الداخلية.
  • التعرف على المجموعات الرئيسية للمراقبة الداخلية.
  • حالة عملية.

اليوم العشرون:

  • فهم وظائف قسم المراقبة الداخلية لدى الشركة.
  • فهم التدقيق المالي والتشغيلي.
  • فهم أدلة التدقيق.
  • التعرف على تقرير التدقيق.
  • التعرف على أخلاقيات مهنة المحاسب الإداري المعتمد.

شارك

المدربون

د. علاء صالحاني