أخصائي التخطيط الإستراتيجي
رمز الدورة : 9995
المدة: 5أيام/ 8ساعات يومياً
مقدمة
هناك حكمة في مجال الإدارة تقول بأن "النمو من أجل النمو فقط، هو هدف الخلايا السرطانية"، فبهذا المؤسسات ملزمة بوضع أهداف وأولويات لتشق مسارها في محيط متغير وهذا لن يتم إلا بعملية التخطيط الاستراتيجي.
متطلبات الحضور
لا يحتاج المشارك في هذه الدورة إلى أي اختصاص ولكن الإلمام بعلوم الإدارة مفيد.
لمن هذه الدورة
المدربين، ومدراء وإداري المؤسسات الربحية والغير ربحية، ولكل من يهتم بالتدريب وعلوم الإدارة.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادراً على:
- معرفة تاريخ الاستراتيجية.
- معرفة أنواع الاستراتيجيات.
- معرفة المفاهيم الأساسية للاستراتيجية.
- معرفة مختلف مدارس الإدارة الاستراتيجية.
- معرفة فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- فهم وتطبيق كيفية وضع نسق غايات المؤسسة.
- فهم وتطبيق أدوات التشخيص الاستراتيجي ومتي يمكن تطبيقها.
- معرفة مراحل وضع الخطة الاستراتيجية.
- معرفة كيفية وضع الخطة التواصلية.
- معرفة كيفية وضع لوحة القيادة.
- معرفة العناصر المهمة لإدارة التغيير.
- معرفة أساليب القيادة لإنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
مقدمة في الاستراتيجية
- تاريخ الاستراتيجية.
- أنواع التفكير ومستوياته.
- علاقة التفكير الاستراتيجي والاستراتيجية.
- أنواع الاستراتيجية.
- طبيعة الاستراتيجية.
مدارس الإدارة الاستراتيجية العشر حسب تصنيف مينتسبرغ (Mintzberg)
- تعريف الإدارة الاستراتيجية.
- المدارس العشر للإدارة الاستراتيجية:
- الخصائص.
- نقاط القوة.
- نقاط الضعف.
اليوم الثاني:
مبادئ أساسية في التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي.
- منظومة التخطيط.
- مبدأ سيادة التخطيط.
- مستويات التخطيط الاستراتيجي.
- أساليب إعداد الخطة الاستراتيجية.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي.
المرحلة الأولي: نسق الغايات
- تحديد منظومة قيم المؤسسة.
- تحديد الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
- تشكيل رسالة المؤسسة.
- تحديد مجالات العمل الرئيسية (LOB’s).
- تحديد وحدات العمل الاستراتيجية (SBU’s).
- تحديد مؤشرات النجاح الحساسة (CSI’s).
اليوم الثالث:
المرحلة الثانية: التشخيص الاستراتيجي
- أداة (PESTEL) لتحليل المحيط الخارجي.
- القوي الخمس لبورتر لتحليل القطاع الأساسي لنشاط المؤسسة.
- أداة التسلسل القيمي لبورتر، لتحليل المنافسين والقدرة التنافسية.
- الاستراتيجيات التنافسية الشاملة لبورتر لشخيص السوق التنافسية.
- مصفوفة (ANSOF) لتحليل توقع المؤسسة في أسواقها الحالية والمستقبلية.
- التحليل الرباعي (SWOT) لتشخيص استراتيجية المؤسسة.
- مصفوفة (TOWS) للاختيار استراتيجية المناسبة حسب التحليل الرباعي.
- مصفوفة (BCG, Mackinsey وADL) لتحليل استراتيجية وحدات العمل الاستراتيجي.
اليوم الرابع:
المرحلة الثالثة: التخطيط الاستراتيجي
- نموذج العمل الاستراتيجي.
- نماذج التخطيط الاستراتيجي العالمية: أشريج، بلاكربي وبفايفر.
- تطبيق الخطوات العشر لنمودج بفايفر لوضع الخطة الاستراتيجية.
اليوم الخامس:
المرحلة الرابعة: إدارة الخطة الاستراتيجية
- وضع الخطة التواصلية لتوحيد الجهود لتحقيق الخطة.
- إنشاء لوحة القيادة للتتبع الخطة الاستراتيجية.
- القيادة التحويلية.
- إدارة المعرفة (Knowledge Management) والمؤسسة المتعلمة.
- نموذج (Mackinsey) للتغيير الفعال (7S).
- الخطوات الثمانية لكوتر للإحداث التغير التنازلي في المؤسسة.
- الخطوات الست لبيير وسبيكتر للإحداث التغيير التصاعدي في المؤسسة.
- اختبار التقييم.
- حفل توزيع الشواهد.