استراتيجيات إدارة الموارد البشرية
رمز الدورة : 8874
المدة: 12 يوم / 6 ساعات يومياً
مقدمة
إدارة الموارد البشرية فن من فنون الحياة الإدارية التي يحتاج كل شخص يرغب بتطوير نفسه إليها، ولا سيما مع تزامن ظهور التقنيات الإلكترونية التي باتت تساهم وتساعد في ترسيخ المفاهيم النظرية لإدارة الموارد البشرية، ونحن هنا في هذه الدورة نستعرض بعناية واهتمام استراتيجيات إدارة الموارد البشرية التي يحتاج إليها العامل في الإدارة بشكل عام فضلا عن مديري ومسئولي الموارد البشرية.
متطلبات الحضور
لا يوجد محتوى.
لمن هذه الدورة
المختصين بإدارات الموارد البشرية ومسئولي ومنسقي إدارات شئون الموظفين.
أهداف الدورة
صمم هذا البرنامج بشكل يضمن لمسئولي ومنسقي الموارد البشرية أن يستطيعوا تطبيق أحدث وأبرز النظريات في هذا العلم، ويجعلهم قادرين على فهم تلك النظريات وممارستها عمليا.
منهاج الدورة
اليوم الأول: الإطار العام لإدارة الموارد البشرية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية.
- أهمية إدارة الموارد البشرية.
- تخطيط الموارد البشرية.
- تنمية الموارد البشرية.
- التعويض والتحفيز.
- صيانة الموارد البشرية.
- علاقات العمل.
- رسالة إدارة الموارد البشرية.
- استراتيجيات الموارد البشرية.
- الهياكل التنظيمية لإدارة الموارد البشرية.
اليوم الثاني: سياسات توطين الوظائف في المملكة
- جهود الدولة والقطاع الخاص نحو توطين الوظائف.
- نظام العمل والعمال.
- نظام التأمينات الاجتماعية.
- منافع الموظف من النظام.
اليوم الثالث: تخطيط القوى العاملة
- مفهوم تخطيط القوى العاملة.
- أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة.
- أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة.
- أساليب تخطيط القوى العاملة.
- مكونات وضع خطة القوى العاملة.
- خطوات وضع خطة القوى العاملة.
- مفهوم تحليل القوى العاملة.
- طبيعة ونوع المعلومات التي يمكن الحصول عليها في تحليل القوى العاملة.
- مفهوم تحليل الوظائف.
- العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في الطلب على القوى العاملة.
- الأسباب التي تدعو إلى حدوث ظاهرة دوران العمل.
اليوم الرابع: إدارة الوظائف
- مفهوم تحليل الوظائف.
- عوامل تحليل الوظائف.
- مفهوم توصيف الوظائف.
- أهداف توصيف الوظائف.
- مفهوم تقييم الوظائف.
- طرق تقييم الوظائف.
اليوم الخامس: الاستقطاب
- مفهوم استقطاب الكفاءات.
- أهداف عملية استقطاب الكفاءات.
- مهام عملية استقطاب الكفاءات.
- مصادر استقطاب وجذب الكفاءات.
اليوم السادس: الاختيار
- مفهوم الاختيار.
- أهمية الاختيار.
- العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار: (معايير الاختيار).
- تصميم واستخدام طلبات التوظيف.
- خطوات عملية الاختيار.
- أنواع الاختبارات.
- المقابلات الشخصية للتوظيف.
- أهداف المقابلات الشخصية للتوظيف.
- أنواع مقابلات التوظف.
- أسس تصميم وتنفيذ المقابلات الفعّالة.
- المشكلات الشائعة في مقابلات التوظف.
- أمور يجب تجنبها أثناء المقابلة.
- أمور يجب مراعاتها أثناء مقابلات التوظف.
اليوم السابع: التعيين
- مفهوم التعيين.
- إجراءات التعاقد.
- عقد العمل.
اليوم الثامن: تهيئة الموظف الجديد
- تعريف تهيئة الموظفين الجدد.
- فوائد التهيئة.
- برنامج التهيئة.
- أهداف برنامج التهيئة.
- وسائل برنامج التهيئة.
- مشكلات التهيــئــة الأوَّليــة.
- التهيـئـــة التطبيعية.
- وسائل التهيـئة التطبيعية.
- مشاكل التهيئــة التطبيعية.
اليوم التاسع: التدريب
- مفهوم التدريب.
- أهداف التدريب.
- أنواع التدريب.
- مراحل عملية التدريب وأسس نجاحها.
- بيئة التدريب.
اليوم العاشر: تقويم الأداء الوظيفي
- مفهوم تقويم الأداء الوظيفي.
- أهداف وفوائد تقويم الأداء الوظيفي.
- مصادر تقويم الأداء الوظيفي.
- طرق تقويم الأداء الوظيفي.
- معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
- سبل علاج معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
- مفهوم مقابلة تقويم الأداء الوظيفي.
- أهداف مقابلات تقويم الأداء الوظيفي.
- أنواع مقابلات الأداء.
- عناصر نجاح إدارة مقابلة تقويم الأداء.
- معوقات مقابلات تقويم الأداء.
اليوم الحادي عشر: إدارة المسار الوظيفي
- مفهوم إدارة المسار الوظيفي.
- أهمية إدارة المسار الوظيفي.
- الأطراف المسئولة عن تخطيط المستقبل الوظيفي.
- دور المدير المباشر في تخطيط المستقبل الوظيفي.
- دور الشركة في تخطيط المستقبل الوظيفي.
- برنامج إدارة المسار الوظيفي.
- مراحل المسار الوظيفي.
- علاقة المسار الوظيفي بوظائف الموارد البشرية الأخرى (الترقيات، النقل، تقييم الأداء).
اليوم الثاني عشر: التخطيط لتوطين الوظائف للمنشأة
- أهمية وضع خطة.
- الهدف من الخطة.
- التدرج الزمني في تنفيذ الخطة.
- اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة.
- اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة.
- خطوات تنفيذ الخطة.