القيادة في مجال الأعمال للمدراء
رمز الدورة : 5433
المدة: 4أيام/ 8ساعات يومياً
مقدمة
ان القيادة في جوهرها تعني وضع الأهداف وإضاءة الطريق واقناع الآخرين بالاتباع، ولكن المسؤولية تستتبع أكثر من ذلك حيث ينبغي أن تخرج الرسالة من القائد بالطريقة التي تلهم الآخرين، وتعظم العائد على الوقت المحدود لديهم، وتعبد الطرق لحسن استغلال الموارد الثمينة.
يلزم القادة التفاوض لبناء التحالفات وتطوير رفقاءهم، وإيجاد التوازن والتناسق بين طموحات الأفراد واحتياجات الشركات والمنظمات.
مالذي يصنع قائدا جيدا؟ هل هي خصائصه الداخلية مثل الثقة والتركيز؟ أم هو حضوره الخارجي مثل الوسامة والتعاطف؟ أم هي قدرته على تشكيل
رؤية إلهام الآخرين اتباعها؟
الإحابة هي كل ما سبق، إن قبولك أن تقود يعني أن عليك أن تدرك أن الحدود التي تقيدك هي فقط ما تقيد به نفسك.
متطلبات الحضور
يحتاج المشارك في هذه الدورة إلى المعرفة بمباديء علم الإدارة.
لمن هذه الدورة
رجال الأعمال، المدراء الجدد، المراقبين، أي مرشح لتولي منصب إداري أو قيادي في مجال الأعمال.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادراً على:
- تعريف دوره كمدير وكيف يختلف هذا الدورعن أي ادوار أخرى سبق له القيام بها.
- فهم تحديات الإدارة والوظائف الحديثة للإدارة.
- فهم كيف يمكن الاستعداد لقبول واستئناس قوى التغيير.
- معرفة كيف يمكن تنظيم نفسك وبيئة عملك وكيفية التعامل مع الأزمات القادمة.
- معرفة نمطك القيادي وطرق استخدام هذه المعرفة لتعظيم نجاحك كمدير.
- تنمية قدراتك على التواصل مع الآخرين في الاجتماعات ومن خلال العروض التقديمية.
- وضع خطة عمل لإدارة نجاح مستقبلك المهني.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
فكرة عامة عن الدورة
المنظمات المتعلمة.
هل انت متعلم طوال عمرك؟
تحقيق التفوق الذاتي
ما هو التفوق الذاتي؟
رؤيتك الشخصية.
رؤيتنا الشخصية وقيمنا.
تحليل نماذجنا العقلية.
تحقيق رؤية مشتركة.
تعلم الفريق.
التفكير النظامي.
اليوم الثاني:
فهم القيادة
عن القيادة.
فهم منطقة ارتياحك.
ادارة الأداء.
القيادة الخدمية.
التوظيف والتوجيه.
بناء الثقة
دورة الثقة والأداء.
تمرين الثقة.
ادارة التغيير
ما هو التغيير.
تمرين فردي.
العوامل الحرجة لنجاح عملية التغيير.
ادارة الوقت
وضع الأمور في ترتيبها الصحيح.
إجادة التعامل مع البريد الالكتروني.
مهارات ادارة الوقت.
المدراء في مقابل القادة
اليوم الثالث:
انواع التفكير
التفكير التوجيهي.
التفكير التسلسلي.
الأخلاقيات.
آليات التأثير
ادارة العلاقات
دورة العلاقات.
التوجيه أثناء الخلاف.
تحقيق الاستراتيجيات الشخصية لحل الخلافات.
الاستعداد للتعامل مع الخلافات.
إدارة التوتر.
طريقة بسيطة لحل المشكلات
حل المشكلات بطريقة منطقية.
المشكلات الشخصية.
اليوم الرابع:
التخطيط الاستراتيجي
تحليل سوات.التفويض بطريقة صحيحة
ما هو التفويض؟
درجات التفويض.
تدريبات القيام بالادوار على التفويض.
خصائص التغذية الراجعة الصحيحة.
وسائل إعطاء التغذية الراجعة.
اتقان لغة الجسد.
ادارة الاجتماعات.
اتقان العروض التقديمية.
التطوير الشخصي.