تحفيز الموظفين
رمز الدورة : 9950
المدة: 2أيام/ 5ساعات يومياً
مقدمة
من أكثر الأسباب التي تؤدي إلى انخفاض مستوى الأداء لدى العاملين في أي مجال هو الإحساس بعدم الرضا وانخفاض الروح المعنوية لأسباب تختلف من شخص إلى آخر. وعليه فقد كان لزاماً على المؤسسات أن تعمد إلى تحفيز الموظفين بين الحين والآخر للمحافظة على مواردها البشرية، وتطوير أدائهم باعتبارهم أهم الأصول الموجودة فيها. وهذه الدورة ستكون بالتأكيد خارجاً عن المألوف في هذا المجال.
متطلبات الحضور
يحتاج المشارك في هذه الدورة إلى أن يكون يشغل أو شغل منصباً إشرافياً أو إدارياً ويقود فريق عمل.
لمن هذه الدورة
جميع العاملين في المناصب الإشرافية، الإدارية والقيادية ورؤساء فرق العمل.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادراً على:
- معرفة وتطبيق المبادئ الثلاث الأساسية لتحفيز الموظفين.
- وضع خطة عمل لتطبيق المبادئ الثلاثة في التحفيز آلياتها في مجال العمل.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
- مقدمة وعرض بالمبادئ الثلاثة.
- عرض فيلم خاص تم تصويره من قبل شركة " كين بلانشارد ".
- تعريف المبدأ الأول، كيف نبث روح السناجب في المؤسسات، على ماذا تعتمد، وما هو أساسها؟ إنها "عمل يستحق التعب من أجله" وعناصره هي:
- إدراك أهمية العمل الذي نقوم به وأننا نساهم في جعل العالم مكانا أفضل.
- معرفة أن الكل يعمل لتحقيق هدف مشترك في المؤسسة.
- وضع أهداف مشتركة ومشاركتها مع الموظفين وتطبيقها.
- معرفة أن القيم تحرك الخطط والقرارات والتصرفات.
- مشاركة الموظفين في الاتفاق على القيم وتطبيقها في مكان العمل.
اليوم الثاني:
- معرفة المبدأ الثاني للتحفيز باستخدام طريقة القنادس، على ماذا تعتمد، وما هو أساسها؟ كيف نطبقها في المؤسسات؟ "أنا مسئول عن تحقيق الهدف".
- معرفة كيفية تحديد الملعب مع وضع أدوار واضحة للموظفين.
- معرفة كيفية احترام الأفكار والمشاعر والاحتياجات والأحلام، كيف يستمع إليها ويتصرف حيالها.
- معرفة تقنيات متابعة الأداء وتطوير آليات إعطاء المساحة اللازمة للموظفين للإبداع وتطبيقها.
- توزيع المهام وكيفية مساعدة الموظفين في التطور.
- المبدأ الثالث للتحفيز باستخدام فطرة الأوز، ما المقصود بفطرة الإوز؟ كيف نطبقها؟ ما عناصرها؟ كيف نستطيع نشرها في المؤسسات؟ ما هي شروطها؟ فطرة الإوز– نشجع بعضنا بعضا
- تعريف التهنئة معنويا أو مادياً.
- معرفة كيف تكون التهنئة حقيقية وتطبيقها.
- معرفة أننا لا نشجع النتيجة ولا اللعبة، بل نشجع اللاعبين أثناء اللعب وتطبيقها.
- تطوير آليات التحفيز الموظفين باستخدام معادلة التحفيز.
- وضع آليات لنشر ثقافة التحفيز في المؤسسات.