تنمية المهارات القيادية و بناء فرق العمل
رمز الدورة : 5377
المدة: 5 أيام / 5 ساعات يومياً
مقدمة
من المعروف أنه من العوامل الرئيسية المساعدة في نجاح العمل المؤسسي قدرة أفراده على العمل بتناغم وانسجام في طريق تحقيق الهدف، وهؤلاء الأفراد قد يعملون في مجموعات تعمل تتناغم بدورها مع مجموعات عمل أخرى، كيف نشكل فرق العمل؟ كيف نقودها بفعالية؟ كيف نجعل أهداف مجموعات العمل الصغيرة تصب في قناة الهدف العام للمؤسسة؟
متطلبات الحضور
أن يكون المشارك شاغلاً لموقع إداري متوسط أو عالي، أو حاصلاً على مؤهل جيد أو خبرة جيدة في علوم الإدارة.
لمن هذه الدورة
المختصون الإداريون وكافة موظفي الإدارات الوسطى والعليا على اختلاف التخصصات المهنية للمؤسسة.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة سوف يكون كل متدرب قادرا على معرفة:
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- جوهر العملية القيادية.
- الأدوار الأربعة للقيادة.
- فرق العمل وتكوينها وقيادتها.
- خصائص القادة والمدراء الفاعلون.
- نظريات القيادة وتطبيقاتها.
- التفويض الإداري، ماهيته وأهميته وأصوله.
- مهارات شخصية في التطبيق الإداري.
منهاج الدورة
يتحدد منهاج الدورة بشكل عام وفق خطوط عرضية بالنقاط التالية:
اليوم الأول:
- الإدارة والقيادة والفروقات بينهما.
- الفرق بين القائد والمدير.
- جوهر القيادة.
- الدور الأول من أدوار القيادة.
اليوم الثاني:
- صفات القائد.
- سباعية القيادة.
- الدور الثاني من أدوار القيادة.
اليوم الثالث:
- فرق العمل، مفهومها، أسباب تكوينها، كيفية تكوينها، مراحل تشكلها.
- الواقع العاطفي لفريق العمل.
- تتمة الدور الثاني والدور الثالث من أدوار القيادة.
اليوم الرابع:
- القيادة المرتكزة على مبادئ.
- خصائص القادة المرتكزين على مبادئ.
- خصائص المدراء المتميزون بعقلية الوفرة.
- صفات القائد.
- تتمة الدور الثالث من أدوار القيادة.
اليوم الخامس:
- نظريات القيادة.
- التفويض، شروط التفويض.
- خصائص التفويض الناجح.
- خطوات التفويض.
- الدور الرابع من أدوار القيادة.
- مهارات أساسية في التعامل مع البشر: الفهم والاتصال، التأثير في الآخرين، التحفيز، خماسية التحفيز.