في رحاب "متحف الاتحاد".. ILLAFTrain ودبي للإعلام تتوّجان مشاريع "قيادة التغيير المؤسسي" بالعلامة الذهبية

قامت شركة إيلاف ترين الإمارات بتنظيم البرنامج التدريبي المتميز "قيادة التغيير المؤسسي" بالتعاون مع مؤسسة دبي للإعلام Dubai Media، والذي شهد حضور مجموعة كبيرة ومرموقة من المدراء التنفيذيين والخبراء في مختلف القطاعات؛ وقد ساهمت هذه المشاركة الواسعة في إضفاء طابع من التفاعل الإيجابي وتبادل الخبرات بين الجميع على مدى ثلاثة أيام تدريبية مكثفة، باستضافة متحف الاتحاد في دبي خلال الفترة من 9 إلى 11 سبتمبر 2024.

مدربو الدورة

"كُُن واثقًاًً من مشروعك وقدراتك، وابدأ تغيير حياتك من الآن".

انطلاقاً من هذه العبارة، قدّم مدربو الدورة "حسين حبيب السيد" و "فيصل بن حريز" البرنامج التدريبي، والذي شهد مشاركة نخبة من رواد الأعمال والمهنيين والمدراء؛ حيث تم التركيز خلال هذا البرنامج على تطوير المهارات الشخصية وتعزيز الثقة بالنفس لتحقيق نجاحات ملموسة في المشاريع الناشئة.

أقيمت الدورة على مدار يومين، حيث تخللها عدد من ورش العمل التفاعلية والنقاشات المثمرة التي هدفت إلى تسليط الضوء على أفضل الاستراتيجيات العملية لبناء وإدارة المشاريع الناجحة.

المادة التدريبية

"هي صفحات جمعت بين نماذج وعمليات وخطط إدارة التغيير المؤسسي".

عمل مدربو الدورة على تقديم هذه الصفحات بأسلوب متكامل يجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، حيث تم التركيز على شرح النماذج العالمية لإدارة التغيير، وتطبيقاتها العملية في بيئات العمل المختلفة، وتم تقديم المادة من خلال جلسات تفاعلية، أتاحت للمشاركين فرصة المشاركة في مناقشات عميقة وتطبيقات عملية، مما ساهم في ترسيخ المفاهيم وتحويلها إلى أدوات فعّالة يمكن استخدامها في مؤسساتهم، وخصوصاًً في التخرج.

وهذه الصفحات تضمّنت سبع وحدات استراتيجية في البرنامج، والتي كانت:

• الوحدة الأولى: مفاهيم أساسية حول قيادة التغيير.
• الوحدة الثانية: مستويات التغيير.
• الوحدة الثالثة: مجالات وقوى التغيير في المؤسسات.
• الوحدة الرابعة: القدرة على إدارة التغيير في المؤسسات.
• الوحدة الخامسة: ممارسات مبتكرة لقيادة التغيير في المؤسسات.
• الوحدة السادسة: أهم منهجيات التغيير في المؤسسات.
• الوحدة السابعة: لماذا تفشل جهود التغيير في المؤسسات "التغيير المؤسسي" ؟.
• الوحدة الثامنة: أهم الأخطاء التي يرتكبها القادة أثناء عملية التغيير.
• الوحدة التاسعة: أبرز ملامح مقاومة التغيير في المؤسسات.
• الوحدة العاشرة: نموذج جون كوتر للتغيير المؤسسي.
• الوحدة الحادية عشر: ماهي مواصفات وكفاءات قادة التغيير.
• الوحدة الثانية عشر: ثلاثيات التغيير المؤسسي (3x3).

أجواء البرنامج وحفل التخرج

"كن القائد الذي يلهم الآخرين برؤيته الواضحة ويقودهم نحو تحقيق الأهداف بثقة وإبداع".

استمر البرنامج التدريبي إلى أن حان وقت تخرج المتدربين، حيث تم تكريمهم على جهودهم وإنجازاتهم التي بنوها في تقديم المشاريع، حيث قام كل متدرب بتقديم مشروعة الخاصة مع مجموعته أمام المدراء، في حين أنَّ المدراء كانوا يقيّمون كل مشروع يتم تقديمه، وأتت اللحظة النهائية، ليعلن المدراء بأنّ كل مشروع تم تقديمه من قبل المتدربين كان يستحق العلامة الذهبية، ولا يوجد أي مشروع تفوق على الآخر، وبذلك يوجد تعادل بين الجميع! ووعدوا بأن يتم دراسة جميع المشاريع التي قُُدّمت ويعموا على استثمارها في أقرب وقت.

وأخيراًً..

أتت لحظات التخرج الجميلة، حيث تلقى كل متدرب شهادة إتمام المشروع كاملاًً بالحضور والمشاركة، إضافةًً إلى درع خاص ومميز مقدم من شركة إيلاف ترين، وكل ذلك كان وسط أجواء من الفخر والحماس للجميع.

تواصلت لحظات الختام المميزة في أجواءٍ مليئةٍ بإحساس التقدم والنجاح، والتقاط الصور والفيديوهات التذكارية للجميع.