التخطيط الاستراتيجى وإدارة التغيير فى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
رمز الدورة : 1159
المدة: 5 أيام / 5 ساعات يومياً
مقدمة
واجه المؤسسات والشركات الصغيرة والمتوسطة تحديات كبيرة أهمها الصمود أمام العولمة والسوق العالمية المتنامية وحجز مقعد متقدم في المستقبل وإدارة التغيير وفق رؤية محددة وتخطيط استراتيجي سليم.
متطلبات الحضور
لا يوجد محتوى.
لمن هذه الدورة
ومسئولي الإدارات ورجال الأعمال، والاستشاريين الإداريين.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادراً على معرفة:
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- أسباب الفشل والانهيار المبكر للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- مقومات النجاح للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- رسالة المؤسسة، وقيمها.
- صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة.
- وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد.
- تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة.
- تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة.
- تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها.
- تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة.
- إدارة التغيير بالطرق المنهجية.
منهاج الدورة
تحليل الوضع الحالي للمؤسسة
- تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة.
- تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة.
- تحليل القوى الخمس (Five Forces Analysis).
- تحليل الاداء المؤسس.
التخطيط للمستقبل
- رسالة المؤسسة، وقيمها.
- صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة.
- وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد.
- دراسة الفجوة (Gap Analysis).
- النمذجة (Benchmarking).
- التخطيط والتكتيك.
التطبيق
- مرحلة التطبيق الفعلي.
- آلية توليد التغيير وتطبيقه.
إدارة التغيير
- العوامل المؤثرة في التغيير.
- التغيير في الافراد.