التخطيط الاستراتيجي المستقل
رمز الدورة : 8135
المدة: 4 أيام / 5 ساعات يومياً
مقدمة
تعتمد هذه الدورة على نموذج (DCA) للتخطيط الاستراتيجي وهو نموذج شامل وإجرائي تم تطويره من طرف المعهد الفرنكفوني للدراسات والتحليل النسقي ببلجيكا. تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة التي يحتاجونها للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي في وقت قصير وبشكل مستقل. وهذه الدورة مهمة وضرورية:
- لأن وضع استراتيجية يحفز جهود فرق العمل ويوحدها حول رؤية واضحة للمستقبل.
- لأن العالم متغير ومن الضروري استشراف مختلف الفرص التي يتيحها لنا المستقبل.
- لأن الوقت الضروري للقيام بهذا الاستشراف بشكل منظم ومفيد غير متاح وهذه الدورة تمنحك طريقة بسيطة وفعالة لتحدد مع فريق يتكون من (4) إلى (8) أشخاص، وفي أقل من (3) أيام من العمل، استراتيجية لـ (3) أو (5) سنوات.
متطلبات الحضور
لا توجد أية متطلبات لحضور هذه الدورة، لكن الإلمام بعلوم التدبير والإدارة مفيد.
لمن هذه الدورة
هذه الدورة موجهة أساسا إلى المديرين والمسئولين ورؤساء المؤسسات العمومية والخصوصية والجمعيات.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادرا على:
- معرفة طبيعة الاستراتيجية ومستوياتها.
- معرفة سياقات التخطيط الاستراتيجي المتعددة والمتنوعة.
- معرفة وتطبيق أركان التخطيط الاستراتيجي.
- معرفة وتطبيق التشخيص الاستراتيجي.
- معرفة وتطبيق طرق ووسائل استكشاف المستقبل وتوقعه، وتقييم المسارات والبدائل الممكنة، واختيار البديل الأنسب.
- معرفة وتطبيق نموذج DCA للتخطيط الاستراتيجي وهو نموذج شامل وإجرائي تم تطويره من طرف المعهد الفرنكفوني للدراسات والتحليل النسقي ببلجيكا.
منهاج الدورة
الوحدة الأولى: طبيعة الاستراتيجية ومستوياتها
- طبيعة الاستراتيجية: السيرورة، اتخاذ القرار، عوامل اتخاذ القرار، المدى البعيد.
- الامتياز التنافسي، المحيط، الموارد، المؤسسة، القرارات الإجرائية، النسقية.
- مستويات الاستراتيجية: الاستراتيجية العامة، القطاعية، الوظيفية، الإجرائية.
الوحدة الثانية: سياق التخطيط الاستراتيجي
- الشركات المتعددة الجنسيات.
- المقاولات الصغرى والمتوسطة.
- منتجو السلع والخدمات.
- القطاع العام.
- التنظيمات ذات الأهداف غير الربحية.
الوحدة الثالثة: أركان التخطيط الاستراتيجي
- نسق الغايات: الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف.
- الأطراف المعنية.
- أولويات الميزانية.
- إدارة الموظفين.
- التكوين.
- مفاتيح النجاح.
الوحدة الرابعة: التشخيص الاستراتيجي
- تشخيص المؤهلات الاستراتيجية: نقط القوة ونقط الضعف.
- تشخيص المحيط: الفرص المتاحة والإكراهات.
- تشخيص الحَكاَمة.
الوحدة الخامسة: التخطيط للمستقبل
- استكشاف المستقبل وتوقعاته.
- تقييم المسارات والبدائل الممكنة (السيناريوهات).
- اختيار البديل (السيناريو) المناسب.
الوحدة السادسة: تدريب على نموذج (DCA) للتخطيط الاستراتيجي
نموذج (DCA) للتخطيط الاستراتيجي هو نموذج شامل وإجرائي تم تطويره من طرف المعهد الفرنكفوني للدراسات والتحليل النسقي ببلجيكا (IFEAS) يتيح هذا النموذج القيام بعملية التخطيط الاستراتيجي في وقت قصير وبشكل مستقل.