التفويض
رمز الدورة : 1020
المدة: 3 أيام / 5 ساعات يومياً
مقدمة
هل سبق أن فكرت في التفويض، وهل سألت نفسك كيف يمكن أن تمارسه، أو جربته في بعض المواقف وفشلت، أو ترددت في تفويض بعض المهام والأمور إلى بعض فريق عملك، أو صرفتك بعض العوائق عن الاستمرار فيه؟ وهل لديك مجموعة من الموظفين أو الزملاء ومع ذلك تشعر أنك غارق في أعمال يمكن للآخرين أن يقوموا بها أو يساعدوك فيها؟ ستقدم لك هذه الدورة الكثير من الحلول.
متطلبات الحضور
لا يوجد محتوى.
لمن هذه الدورة
المدراء، القادة أو الافراد، الى أي شخص تعب من التفويض غير الفعال والذي يعتبر مضيعة للوقت.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدربا قادراً على:
- التفويض الفعّال.
- معرفة التفويض وأهميته وفوائده وكيفية الاستعداد له.
- معرفة ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
- معرفة ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
- تطبيق مبادئ نموذج القيادة الموقفية لليوسر وذلك من خلال قدرته على تحديد إمكانات الموظفين، وعلى تحديد أساليب القيادة المناسبة.
- تطبيق خطوات للتفويض.
- مراقبة ومتابعة التفويض.
منهاج الدورة
اليوم الأول: ما هو التفويض؟
- أهمية التفويض.
- فوائد التفويض.
- الأسباب التي تدفعك إلى التفويض.
- الاستعداد للتفويض.
- الإعداد يبدأ بالتوظيف.
- اختبار جودة التفويض.
- أعراض التفويض السيء.
- تحليل العمل.
- ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
- ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
- مجالات التفويض المستهدفة.
- تعليم الموظفين أساس حل المشاكل.
- إجراء تقييم ما قبل التفويض.
- تقرير متى يتم التفويض.
- ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟
- التفويض مقابل السيطرة.
- القيادة الموقفية لليوسر.
اليوم الثاني: القيادة والتفويض
- تحديد إمكانات الموظفين.
- المستوى الأول-إمكانات منخفضة.
- المستوى الثاني-إمكانات متوسطة.
- المستوى الثالث-إمكانات عالية.
- المستوى الرابع-إمكانات متميزة.
- أساليب القيادة.
- الأسلوب الحازم.
- الأسلوب المشاور.
- الأسلوب المشارك.
- أسلوب عدم التدخل (التفويض).
- كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟
- تحديد أسلوبك القيادي.
- أسلوب القيادة المرن.
- تنفيذ التفويض.
- تحمل المسؤولية.
- خطوات للتفويض.
- مراقبة ومتابعة التفويض.
- مشاكل التفويض المحتملة وكيفية معالجتها.
- مبادئ التفويض.
- وضع خطة العمل الشخصية.
المدربون
 |
|