بناء فرق العمل
رمز الدورة : 9935
المدة: 5أيام/ 4ساعات يومياً
مقدمة
ربما يسأل البعض عن أهمية تكوين فرق العمل بالنسبة للعمل أو المنشأة أو للفرد، وتأتي الإجابة بأن العمل كفريق يرتبط ارتباطاً وثيقاً بتحقيق أهداف المنشأة، حيث أنه عملية إدارية تنفيذية ترتبط بتحقيق الخطط، والسياسات، كما أنه مرتبط بالأداء من حيث حجم العمل، وتوزيعه، والتنسيق بين المهام المختلفة للعاملين، لذلك نجد أنه مرتبط ارتباطاً وثيقاً بعملية التميز.
وإنّ العمل بين مجموعة من الأفراد لهم أدوار وظيفية مختلفة، مجموعة مندمجة ملتزمة قادرة على أداء مهام معينة وتحقيق أهداف محددة من خلال أنشطة متعاونة متفاعلة، مشتركين في الالتزام نحو عمل معين ومتعاونين من أجل تحقيق اهداف الفرد والمؤسسة للوصول إلى التميز.
متطلبات الحضور
لا يحتاج المشارك في هذه الدورة إلى أي اختصاص ولكن الإلمام بعلوم الإدارة مفيد.
لمن هذه الدورة
للقيادات ورجال الإدارة العليا ومن في مستواهم ومتخذو القرارات والمهتمون بالتعرف على متطلبات ومهارات القائد الإداري الفعال في المؤسسات الحديثة والباحثون عن التميز في إدارة منظماتهم من خلال فرق عمل فعالة.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادراً على:
- التعرف على أهم الاتجاهات العالمية في مجال الإدارة الحديثة ومتطلباتها.
- مناقشة أهمية دور القائد الإداري ومدى تأثيره على نجاح وتطوير المؤسسة.
- تنمية مهارات التعامل والاتصال بالآخرين من رؤساء وزملاء ومرؤوسين.
- إثارة ملكة الابتكار وإحداث التغيير كأسلوب لتحقيق التميز داخل فريق العمل.
- صقل وتنمية مهارات بناء فرق العمل وتحفيز أعضاء الفريق.
- إكساب المشاركين مهارة تطوير العمل الجماعي والاتصال الفعال وتكوين روح الفريق وإدارة فرق العمل.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
- مقدمة (مفهوم فرق العمل ومكونات فريق العمل) مبادئ تكوين الفريق.
- تعريف سمات فرق العمل وأهميتها وخصائصها.
- دور العلاقات الإنسانية وتأثيرها في العمل الجماعي.
اليوم الثاني:
- مراحل عملية بناء الفريق.
- أدوار ومعايير فعالية فريق العمل.
اليوم الثالث:
- معايير اختيار قائد الفريق.
- معايير اختيار أعضاء الفريق.
اليوم الرابع:
- الفرق بين المجموعة والفريق واللجنة.
- المجموعات الساخنة.
- قواعد تحفيز فريق العمل.
اليوم الخامس:
- معوقات العمل الجماعي.
- تقييم أداء فريق العمل الفعال.