تمكين القيادات النسائية
رمز الدورة : WLE
المدة: 2 يوم / 8 ساعات يومياً
مقدمة
هذا البرنامج هو نوع مختلف من برامج القيادة، إذ نجمع فيها بين إطار عمل قوي في نماذج القيادة وبين العلم فيه، مع منح الوقت الكافي لاستكشاف مهارات القيادة الرئيسة بعمق. يوفر البرنامج التدريبي "إطاراً تعليمياً" لمعرفة مكان القادة الحالي، والمكان الذي يريدون الانتقال إليه باستخدام إطار القيادة، والأدوات والتقنيات اللازمة لإيصالهم إلى هناك. نقوم بذلك في مساحة تعليمية ملهمة من القادة المتشابهين في التفكير، مما يؤدي إلى رؤى وأفكار عميقة بالإضافة إلى أهداف ونتائج تطويرية واضحة. وينصب التركيز على كيفية تطوير مهارات وكفاءات القيادة التي لن تغير الحياة المهنية فحسب، بل أيضاً ترتقي بالحياة الشخصية.
يأتي هذا البرنامج لتصبح قائداً يقود بالحب والتعاطف، لا بفرض السُلطة والأوامر. فهو يقدم أدوات علمية وعملية في فهم الذات والاتصال بجوهر القائد، وكذلك فهم الأتباع والاستثمار فيهم. ومنهجيته واستراتيجياته تحقق قيادة ترتكز على المبادئ القيادية الفعالة؛ لأنها تنطلق من فهم القائد لأفكاره ومشاعره، ثم استثمار مهاراته دون التأثر بالظروف المُحيطة، وبعدها فهم أتباعه والاستثمار فيهم للإنطلاق لمستقبل أكثر توهجاً وإشراقاً متخطين كل التحدّيات والعوائق.
فأهلاً بك لتنال شرف القائد المتمكن "القيادة بالتأثير والأفعال لا بالمنصب والأقوال"..
متطلبات الحضور
لا توجد شروط مسبقة
لمن هذه الدورة
إليك أنت! إلى كل قائدٍ طموح، أم متمرّس، إلى كل من يأمل في التغيير، أو يشعر بأنه قد توقف عن التقدم للمناصب العليا، أم يصارع تحديات القيادة، أو يبحث عن مهارات وطرائق أفضل للممارسات القيادية على جميع المستويات داخل المنظمة! يقدم هذا البرنامج التدريبي الفرصة الفريدة لتطوير المهارات القيادية ليقود القادة بالحب والتعاطف لا بفرض السُلطة والأوامر!
هذا البرنامج لكل راغبٍ في أن يمارس دور القائد المتمكن معرفياً ومهارياً، وللقادة الشغوفين بقيادة الذات وإلهام الأتباع، وللمنظمات الاستثنائية التي تؤمن بأن نجاحاتها الكبيرة هي انعكاسٌ للقادة الأكفاء، وللقادة الذين يبحثون عن أتباعٍ على خُطى قائدهم.
أهداف الدورة
في نهاية هذا البرنامج يكون كل مشارك قادراً على أن:
- يُحلل بصمته القيادية وفق مقياس كولب ويكتشف نمط القيادة الغالب لديه.
- يُميّز بين عقلية الرجل وعقلية المرأة في فهم منظور القيادة (التعرف على النماذج العقلية السائدة حول القيادة).
- يتمكن من فهم القوالب النمطية التي تواجه القادة (العاطفة أو السلطة أو العدوانية) ويتجاوزها.
- يتغلب على المعايير المزدوجة (هل تواجه النساء توقعات أعلى وتدقيقًا أكبر مقارنة بالرجال؟).
- يحل النزاعات ويتعامل مع مواقف القيادة الصعبة بحيادية.
- يبني الثقة، والنزاهة، والقدرة على إلهام فرق العمل.
- يكتسب الثقة بالنفس ويدير الشك الذاتي ويتغلب على التردد للترشح للمناصب القيادية.
- يكتشف القضايا القيادة الحاسمة التي يقع في فخها القادة وفرق العمل.
- يُحسن من الوعي الذاتي ومهارات الذكاء العاطفي لإحداث أفضل تغيير للذات وللآخرين.
- يدير التوتر ويتغلب عليه ببراعة.
- يُعزز التكامل الصحي بين الحياة المهنية والشخصية.
- يطوّر الحضور والكاريزما.
- يُطوّر التواصل، والتأثير، وبناء العلاقات.
- يكتسب السمات الجوهرية لتحقيق تميز القيادات النسائية.
منهاج الدورة
قبل البرنامج:
- سيقوم كل مشارك عبر الانترنت بإجراء مقياس الذكاء العاطفي للقادة BCL®.
- سيحصل المشاركين في البرنامج على تقرير متكامل يقيس مهارات القادة من منظور الذكاء العاطفي (EQ)، ويربطها مع النتائج المهمة التي يحققها القادة الأكفاء. حيث يتم تقييم مهارات القائد والتي تقود أداءه من ناحية نتائج الأداء الرئيسية (استشراف المستقبل، والتفكير الإيجابي، وتقبل التغيير، والفاعلية، وإدارة الضغوط، واتخاذ القرار، وجودة العلاقات).
يتناول البرنامج:
- امتلاك التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية.
- تناغم رؤية ورسالة المنظمة مع فكر القادة.
- التعامل مع مواقف القيادة الصعبة بنزاهة.
- العلاقات المبنية على الأُلفة والثقة والشفافية بين الجميع.
- المرونة وأخذ زمام المبادرة بالتغيير لمواكبة المستقبل.
صُمّم هذا البرنامج خصيصاً ليقدم كفاءات ومهارات القائد المتمكن معرفياً ومهارياً لينمو بقيادته دوماً.
بعد البرنامج:
- سيغادر المشاركون البرنامج وهم متسلحين بالعدة والعتاد لخوض تجاربهم القيادية بمنظورٍ واسع، وسيحملون تقنيات وأدوات مُلهمة؛ مليئة بالأفكار، والاستراتيجيات، والنماذج، والعمليات، والالتزمات، وخطط العمل. وسيكتسبون أيضاً مجتمعاً من الناس الآخرين في طريقهم للقيادة والذي يمكن أن يكونوا مصدراً مهماً لهم.
- بإمكان كل مشارك أن يقدم مرة أخرى عبر الانترنت لإجراء مقياس الذكاء العاطفي للقادة BCCL®- مقارنة مع نفسه، وذلك ليقيس العائد من التدريب. (يتم بعد البرنامج بشهر على الأقل).
- سيحصل كل مشارك تقدم على مقياس المقارنة، على تقرير تفصيلي يوضح الفارق بين النتيجة الأولى والثانية، مع خطط للتطوير ونصائح ومقترحات للتحسين.