دبلوم التخطيط والتقييم المالي المتكامل

رمز الدورة : 247
المدة: 9 أيام / 4 ساعات يومياً

مقدمة

تم تصميم دبلوم التخطيط والتقييم المالي المتكامل بأسلوب فريد يجمع بين أحدث أساليب التخطيط المالي المستخدمة لدى كبرى الشركات العالمية، وبين العدد الكبير من الحالات العملية الواقعية المنتشرة في كل مواضيع هذا الدبلوم، بالإضافة لاحتوائه على أحدث الأساليب العلمية التي تجعل عملية التخطيط المالي فعالة وناجحة ومتكاملة مع باقي الوظائف والمجالات في المؤسسة.

متطلبات الحضور

لا توجد شروط مسبقة.

لمن هذه الدورة

المدراء الماليين – المدراء التنفيذيين – محاسبي التكاليف – رؤساء الحسابات – مدراء التخطيط والشركات – المحللين الماليين – محللي الميزانية – المدققين الداخليين – المراقبين – رؤساء الأقسام ونوابهم – مدراء الخزينة – طلاب كلية الاقتصاد بكافة الاختصاصات.

أهداف الدورة

سيكون الطالب بنهاية هذه الدورة قادراً على:

  • إعداد خطط مالية متكاملة، وأنظمة فعالة لمراقبة أداء الشركات من النواحي الإدارية والمالية.
  • إعداد مختلف أنواع الموازنات المالية.
  • امتلاك التقنيات المساعدة للتنبؤ بالإيرادات والتكاليف المتسقبلية.
  • استخدام تقنية تحليل الانحرافات في تقييم الأداء المالي للشركة ومعرفة نقاط الضعف والقوة واتخاذ الاستراتيجيات الملائمة.
  • امتلاك مهارة التقييم المالي للمراكز الاستثمارية.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

  • لمحة التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بإعداد الموازنات المالية.
  • التعرف على الموازنات التشغيلية والمالية.
  • فهم فوائد إعداد الموازنات المالية.
  • حالة عملية لإحدى الشركات الأمريكية عن التخطيط المالي.
  • فهم كيفية إعداد الموازنات المالية الفعالة.
  • معرفة أنواع الموازنات المالية.
  • المشاركون في إعداد الموازنة.

اليوم الثاني:

  • فهم خطوات إعداد الموازنة المالية.
  • معرفة خطورة الموازنة الرخوة وكيفية تجنبها.
  • حالة عملية لإحدى الشركات الصناعية عن الموازنة المرنة.
  • علاقة التكاليف المعيارية بإعداد الموازنة المالية.
  • التعرف على الطرق الخمسة الرئيسية لإعداد التكاليف المعيارية.
  • كيفية إعداد التكاليف المعيارية للمواد الأولية والأجور المباشرة.

اليوم الثالث:

  • معرفة كيفية إعداد التكاليف المعيارية للتكاليف الصناعية غير المباشرة.
  • التعرف على بنود الموازنة الرئيسية.
  • التعرف على الموازنة المرنة.
  • التعرف على أنواع الموازنات المالية.
  • حل تمرين عملي.
  • فهم معامل الارتباط ومعامل التحديد, وكيفية استخدامهم في الحالات العملية.
  • التعرف على معادلة الانحدار الخطي, وتطبيقها على حالات عملية متعددة.
  • حالة عملية.

اليوم الرابع:

  • حالة عملية عن إحدى المشافي.
  • تطبيق الانحدار الخطي باستخدام الإكسل.
  • التعرف على المؤشرات الأساسية لمعادلة الانحدار الخطي.
  • التعرف على تحليل الانحدار الخطي المتعدد وتطبيقه على حالة عملية.
  • فهم منحنى التعلم, وكيفية استخدامه.
  • فهم تحليل الحساسية وكيفية تطبيقه.

اليوم الخامس:

  • التعرف على تحليل الانحرافات.
  • مراجعة لكيفية إعداد الموازنات المالية.
  • التعرف على الانحراف المرغوب به وغير المرغوب به.
  • فهم وتطبيق الانحرافات التالية على حالات عملية ( انحراف السعر للمواد والأجور – انحراف الكمية للمواد والأجور).

اليوم السادس:

  • فهم الفرق بين المصاريف الصناعية الثابتة والمتغيرة واثر ذلك على اتخاذ القرار.
  • فهم الانحرافات المتعلقة بالمصاريف الصناعية الثابتة والمتغيرة.
  • حالة عملية عن الانحرافات المعيارية تبدأ بالانحراف الناتج عن عدم تحقق الربح المرصود.

اليوم السابع:

  • حالة عملية عن كيفية تحليل وتفسير وتقييم واصدار توصيات بشأن الانحرافات المالية الناتجة.
  • فهم انحراف سعر البيع و حجم البيع.
  • التعرف على محاسبة المسؤولية
  • التعرف على مراكز المسؤولية الأربعة الرئيسية ( الكلفة – الإيراد – الربح – الاستثمار).
  • تقييم جميع أنواع مراكز المسؤولية.
  • استخدام مؤشر معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي في تقييم المراكز الاستثمارية.
  • حالة عملية عن تقييم المراكز الاستثمارية.
  • التعرف على فوائد وتحديات استخدام كل من مؤشر معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي في تقييم المراكز الاستثمارية.

اليوم الثامن:

  • فهم معنى وأهمية سعر التحويل.
  • التعرف على أنواع أسعار التحويل.
  • فهم إيجابيات وتحديات كل طريقة، وسبل تحديد الطريقة المثلى لكل حالة عملية.
  • حالة عملية عن أسعار التحويل بين الشركات.
  • التعرف على بطاقة الأداء المتوازن، وأثرها على التكامل في التخطيط المالي.
  • معرفة فوائد بطاقة الأداء المتوازن وكيفية تطبيقها.
  • حالة عملية عن بطاقة الأداء المتوازن.

اليوم التاسع:

  • تصنيف الكاليف وفقاً لإعداد القوائم المالية ولاتخاذ القرار ولحركة النشاط الانتاجي ولتتبعها لغرض الكلفة.
  • إعداد قائمة الدخل بطريقة التكاليف المتغيرة وبطريقة التكاليف الكلية وفهم أثر ذلك على اتخاذ القرار وعلى الانسجام مع المعايير الدولية.
  • التعرف على نظام التكاليف حسب الأنشطة وكيفية تطبيقه.
  • حالة عملية عن نظام التكاليف حسب الأنشطة.
  • محاسن وتحديات استخدام نظام التكاليف حسب الأنشطة.
  • كيفية استخدام نظام التكاليف حسب الأنشطة في الموازنات المالية.

شارك

المدربون

د. علاء صالحاني