دبلوم محترف إدارة مشاريع
رمز الدورة : 5613
المدة: 10 أيام / 5 ساعات يومياً
مقدمة
المشاريع هي عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة، فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن.
متطلبات الحضور
الالتزام التام بأوقات البرنامج.
لمن هذه الدورة
- مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع.
- مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
- المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
- الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
- كل من لطبيعة عمله علاقة بالإدارة بشكل عام.
- المهندسون في مختلف التخصصات.
- من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية (الحياة هي أكبر مشروع).
أهداف الدورة
عند نهاية هذا البرنامج سيصبح كل متدرباً قادراً على معرفة ما يلي:
- دراسة الجدوى للمشروع.
- التصور المبدئي للمشروع.
- آلية الصرف للموارد المالية للمشروع.
- خطة التسويق.
- إدارة الموارد البشرية للمشروع.
- آلية العمل ومراحل تنفيذ مخططات المشروع.
- إدارة وقت المشروع.
- إدارة جودة المشروع.
- إدارة الأزمات.
- نظريات القيادة الحديثة للأفراد.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
- التعارف.
- دراسة الجدوى للمشروع.
- جمع البيانات.
- دراسة السوق.
- دراسة مكان المشروع.
- رؤية المشروع.
اليوم الثاني:
دراسة الجدوى للمشروع:
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (الهيكل التنظيمي).
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (المؤهلات المطلوبة).
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (المهام).
اليوم الثالث:
دراسة الجدوى للمشروع:
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (الأجور).
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (تبسيط إجراءات العمل).
- دراسة الموارد البشرية للمشروع (المقابلات والتعين).
اليوم الرابع:
دراسة الجدوى للمشروع:
- خطة التسويق (تحديد الفرص).
- خطة التسويق (تميز الاتجاهات والتغيرات).
- خطة التسويق (الاستراتيجية).
- خطة التسويق (عناصر التسويق).
- خطة التسويق (تحليل “SWOT”).
- خطة التسويق (تحديد الميزانية).
- خطة التسويق (القسم الإعلاني للخطة).
اليوم الخامس:
- خطة التسويق (المبيعات).
- خطة التسويق (العناية بالزبائن وخدمة ما بعد البيع).
اليوم السادس:
- الموارد المالية (آلية الصرف).
- الموارد المالية (النفقات).
- الموارد المالية (حساب الأرباح المتوقعة).
اليوم السابع:
- إدارة الأزمات (الخطة البديلة).
- إدارة الأزمات (مرحلة تخفيض النفقات).
- إدارة الأزمات (تخفيض العمالة).
اليوم الثامن:
- إدارة الجودة (أساليب الرقابة).
- إدارة الجودة (مخطط باريتو).
- إدارة الجودة (مخطط السبب).
- إدارة الجودة (ضبط الجودة).
اليوم التاسع:
- نظريات القيادة الحديثة.
- إدارة الاجتماعات.
اليوم العاشر:
- مراجعة عامة.
- الامتحان الأخير.