مدير موارد بشرية
رمز الدورة : 132
المدة: 8 أيام/4 ساعات يوماً
مقدمة
نظراً لاعتراف الإدارة المعاصرة بأهمية الأفراد في العمل نشأت فكرة تخصيص إدارة خاصة تعنى بشؤونهم. لما للفرد من أهمية بالغة في رفع السوية الإنتاجية في أي مؤسسة وهذا بالتالي أدعى إلى الاهتمام به وتطويره وتدريبه ووضع الأسس المناسبة للتعامل معه فهو من أهم الموارد الخاصة بأي مشروع.
متطلبات الحضور
خلفية علمية أو خبرة عملية في مجال الإدارة أو متوافقة مع موضوع الدورة، أو حضور دورة إدارة الموارد البشرية.
لمن هذه الدورة
لا يوجد محتوى.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادرا على:
- إدراك المقصود بإدارة الموارد البشرية.
- التعرف على حدود إدارة الموارد البشرية ومدى تداخل عملها مع الأقسام الأخرى.
- التعرف على أهداف إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على مهام إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على الوظائف الإدارية لمدير الموارد البشرية.
- التعرف على أهم السمات التي يجب أن يتمتع بها مدير الموارد البشرية.
- التعرف على اهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها مدير الموارد البشرية.
- التعرف على آليات الاختيار والتعيين.
- التعرف على آليات مقابلات الاختيار.
- التعرف على أهمية التدريب للعاملين وكيفية تحديد الاحتياجات التدريبية.
- التعرف على مفهوم تخطيط المستقبل الوظيفي.
- التعرف على كيفية بناء الدافعية للعمل.
- التعرف على الترقيات وأسسها.
- التعرف على آليات تقييم أداء الأفراد وكيفية تنظيم مقابلات تقييم الأداء وأنماط المرؤوسين خلال عملية تقييم الأداء.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
- مقدمة.
- تعريف إدارة الموارد البشرية.
- مفهوم وظيفة إدارة الموارد البشرية.
- أهداف إدارة الموارد البشرية.
- أهمية الموارد البشرية وتداخل عملها مع الإدارات الأخرى.
اليوم الثاني:
- الوظائف الإدارية لمدير الموارد البشرية.
- أهم السمات التي يجب أن يتمتع بها مدير إدارة الموارد البشرية: سمات شخصية –سمات قيادية – سمات فكرية وعقلية.
- أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها مدير إدارة الموارد البشرية.
- تمارين وحالات عملية.
اليوم الثالث:
- الاختيار والتعيين.. أهم وظائف إدارة الموارد البشرية.
- استبيانات خاصة لمعرفة الانماط التمثيلية العقلية والبرامج العقلية العليا ومطابقتها للمسميات الوظيفية المطلوبة.
سيتم تقديم المحاور السابقة من خلال تمارين عملية
اليوم الرابع:
- التدريب وتقييم الاحتياجات التدريبية لعناصر الموارد البشرية.
اليوم الخامس:
- مفهوم التخطيط المستقبلي وكيفية بنائه ورسم خطواته.
- مفهوم الدافعية للعمل وكيفية رفع مستوى الدافعية.
- الترقيات في العمل وأسسها.
اليوم السادس:
- استراتيجيات تشخيص احتياجات تحسين الأداء العام.
- استبيانات خاصة معتمدة لمعرفة الأنماط التمثيلية العقلية ومطابقتها مع المسميات الوظيفية المطلوبة.
- استبيانات متعددة أخرى: فارك ـ يونغي ـ أنماط الشخصية ـ الغضب ـ الكشاف ـ المهارات.
سيتم تنفيذ تمارين عملية خاصة بالاستبيانات السابقة
اليوم السابع:
- آليات تقييم أداء الأفراد.
- كيفية تنظيم مقابلات تقييم الأداء.
- أنماط المرؤوسين خلال عملية تقييم الأداء.
اليوم الثامن:
- تقييمات عملية للمتدربين.
- حفل تخريج وتوزيع شهادات.
المدربون
 |
|