العمل الجماعي و بناء الفرق
رمز الدورة : 262
المدة: 3 أيام/7 ساعات يوميا
مقدمة
العمل الجماعي يمثل جزءا من الأنشطة الحياتية اليومية، سواء كنا في المنزل أو في الخارج أو في العمل فمن المتوقع أن يكون كل منا عضواً فاعلاً في فريق ما. هذه الدورة سوف تعطي المشاركين فكرة عن الجوانب المتعددة للفريق وكذلك الوسائل التي تجعلهم لاعبين مميزين في فريق عال الأداء.
متطلبات الحضور
لا يحتاج المشارك في هذه الدورة إلى أي اختصاص.
لمن هذه الدورة
لا توجد محددات خاصة للحضور ولكن يمكن حضور كل من يمكن أن يعمل في فريق. أيا كانت نوعية الفريق أو مجال عمله، قائدا للفريق أو عضواً فيه.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون كل متدرب قادرا على:
- توصيف مفهوم الفريق، وعوامل نجاحه.
- تفصيل المراحل الأربعة لنموذج تكمان لتطور الفريق وتعريف خصائص كل منها.
- التعرف على الانواع الثلاثة للفرق.
- وصف الأفعال التي ينبغي أن يقوم بها كل من القائد والعضو في كل من المراحل الأربعة.
- مناقشة استخدامات وفوائد ومميزات الأنشطة المختلفة لبناء الفرق.
- معرفة العديد من أنشطة بناء الفرق التي يمكن استخدامها وتحديد السياق المناسب لها.
- اتباع استراتيجيات عقد وقيادة الاجتماعات.
- تفصيل استراتيجيات حل المشكلات باستخدام نموذج قبعات التفكير الست، وآلية بناء التوافق لحل مشكلات الفريق.
- اعداد قائمة بالأفعال الواجب فعلها والواجب تجنبها لتشجيع العمل الجماعي.
منهاج الدورة
اليوم الأول:
تعريف النجاح
- تعريف الفريق.
- نظرة عامة على نموذج تكمان ذي المراحل الأربع.
- التشكل، العصف، التعود، الأداء.
انواع الفرق
- الأدوار المختلفة لأعضاء الفريق.
- الفرق ذاتية التوجه.
- الفرق الألكترونية.
المرحلة الأولى لتطور الفرق: التشكل
- خصائص المرحلة.
- دور القائد في هذه المرحلة.
- دور التابع في هذه المرحلة.
اليوم الثاني:
المرحلة الثانية لتطور الفريق: العصف
- خصائص المرحلة.
- دور القائد في هذه المرحلة.
- دور التابع في هذه المرحلة.
المرحلة الثالثة لتطور الفريق: التعود
- خصائص المرحلة.
- دور القائد في هذه المرحلة.
- دور التابع في هذه المرحلة.
المرحلة الرابعة لتطور الفريق: الأداء
- خصائص المرحلة.
- دور القائد في هذه المرحلة.
- دور التابع في هذه المرحلة.
أنشطة بناء الفريق
- المميزات والعيوب.
- اختيار الأنشطة المناسبة.
- اختيار المكان الملائم للنشاط.
اليوم الثالث:
الاستفادة القصوى من اجتماعات الفريق
- تحديد الزمان والمكان.
- تجربة اجتماع الخمسين دقيقة.
- الاحتفال بالانجاز.
حل المشكلات كفريق
- قبعات التفكير الست.
- العصف الذهني.
- بناء التوافق.
تشجيع العمل الجماعي
- أمور لتفعلها.
- أشياء لا تفعلها.
- أمور ضعها في اعتبارك.
- من أفواه الحكماء.