المدير المحترف للموارد البشرية

رمز الدورة : 2050
المدة: 8 أيام/4 ساعات يوميا

مقدمة

يتطلب الامتياز في إدارة الموارد البشرية الحصول على مهارات المدير المحترف لها وإتقانها، حيث أصبحت المفتاح الرئيسي لتحسين أداء وانتاجية العاملين في المنظمة بالاعتماد على أنجح الخبرات والممارسات العلمية المعتمدة ورفع كفاءة العاملين انسجاماً مع أهدافها الربحية والاجتماعية للمحافظة على ريادتها في السوق المحلية والدولية وفتح المزيد من الآفاق العملية التي تضمن بقائها في المقدمة، هذا ما تقدمه هذه الدورة الفريدة بوصفها خبرات عملية يتم تشاركها في هذه الدورة.

متطلبات الحضور

حاصل على شهادة دبلوم الموارد البشرية من المدرّب بتقدير جيد جداً.

لمن هذه الدورة

  • المدراء والمستثمرين ورجال الأعمال.
  • الأكاديميين وطلاب الجامعات.
  • العاملين في مجال إدارة الموارد البشرية.
  • مدراء الموارد البشرية والراغبين بالعمل في هذا الموقع الوظيفي.
  • الحائزين على شهادة دبلوم الموارد البشرية.
  • الراغبين بامتلاك الخبرة العملية لإدارة العاملين بالطرق الحديثة.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة سيكون كل متدرب قادراً على:

  • التمكن من مهارات مدير الموارد البشرية.
  • إعداد استراتيجية فعالة لإدارة الموارد البشرية.
  • الإحاطة بالمسؤولية الاجتماعية لإدارة الموارد البشرية.
  • إنشاء شجرة التقييم الوظيفي للمنظمة.
  • رسم المسار المهني لغايات المنظمة.
  • سبل الابداع الإداري لدى مدير الموارد البشرية.
  • الإحاطة بحالات عملية لمدير الموارد البشرية.
  • حل الاختناقات الإدارية مع أمثلة عنها.
  • تقييم المشاكل الإدارية وإدارة علاقات العاملين وحلها.
  • أسرار قاعة الاجتماعات.
  • التعامل مع مدير المكتب.
  • الإدارة الفعالة لوقت مدير الموارد البشرية.
  • اكتشاف الموهوبين ورعايتهم.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

  • مهام مدير الموارد البشرية.
  • صلاحيات مدير الموارد البشرية.
  • متطلبات العاملين وطرق التأثير بهم.
  • الفرق بين مهام موظفي الموارد ومهام مدير الموارد البشرية.
  • مهارات مدير الموارد البشرية.
  • اجتماع مجلس الإدارة.
  • تمارين عملية.

اليوم الثاني:

  • شكل مكتب مدير الموارد البشرية.
  • إدارة وقت مدير الموارد البشرية.
  • مستلزمات مكتب مدير الموارد البشرية.
  • حالات عملية وتمارين.

اليوم الثالث:

  • إعداد استراتيجية فعالة لإدارة الموارد البشرية.
  • تحديد احتياجات المنظمة.
  • تحديد احتياجات العاملين.
  • تحسين بيئة العمل (تحليل واقع العمل الحالي، البيئة المرغوبة).
  • رسم استراتيجية احتياجات العاملين من الموارد البشرية من واقع السوق (الافتتاح، النقل، الإغلاق).
  • تحديد جدول الاحتياجات من القوى العاملة (النوع، الاختصاص، العدد، المكان).
  • التعديلات النهائية وبناء الاستراتيجية.
  • تمارين عملية تخطيط تحركات الموارد البشرية متوسطة وطويلة الأجل (تقاعد، استقالة، توسع واستقطاب، انتقال، إصابات عمل.. الخ).

اليوم الرابع:

  • مفهوم شجرة التقييم الوظيفي للمنظمة.
  • رسم شجرة التقييم الوظيفي للمنظمة.
  • حالات عملية في التقييم الوظيفي.
  • مفهوم شجرة المسار المهني في عالم الأعمال.
  • رسم شجرة المسار المهني.
  • تطبيقات عملية لشجرة المسار المهني.

اليوم الخامس:

  • مفهوم الاختناقات الإدارية.
  • سبل حل الاختناقات الإدارية.
  • تقييم المشاكل الإدارية (أمثلة عملية وحالات).
  • الدور التبادلي للمدير والمرؤوسين في مشكلات العمل.
  • المستويات الخمس لحل المشاكل الإدارية.

اليوم السادس:

  • مفهوم الابداع الإداري لدى مدير الموارد البشرية.
  • أساليب الابداع الإداري لدى مدير الموارد البشرية.
  • إدارة علاقات العاملين.
  • حل نزاعات العمل بين العاملين.
  • إدارة شكاوى تذمر العاملين.
  • حالات عملية في إدارة علاقات العاملين.

اليوم السابع:

  • أسرار قاعة الاجتماعات (التحضير للاجتماع، الورقيات، المتابعة).
  • أهداف عقد الاجتماعات الفعالة.
  • التعامل مع مدير المكتب.
  • تفويض السلطة (التفويض الفعال، التفويض غير الفعال).
  • مبادئ تنمية المهارات التفويضية.
  • الأخطاء الشائعة في التفويض وسبل تلافيها.
  • الإدارة الفعالة لوقت مدير الموارد البشرية.

اليوم الثامن:

  • استراتيجية اكتشاف الموهوبين ورعايتهم.
  • التعامل مع الموهوبين ضمن بيئة المنظمة.
  • مفهوم أخلاقيات العمل والثقافة التنظيمية.
  • العلاقة بين قيم الفرد وأهداف المنظمة وتأثيرها الأداء.
  • مشروع التخرج (دراسة الحالة العملية).
  • التقييم الكتابي النهائي.
  • حفل التخرج.
  • توزيع شهادات الخريجين.

ملاحظة: يتوجب على كل متدرب تقديم الملخصات والعروض التقديمية وفي نهاية الدورة اجتياز التقييم الكتابي وتقديم مشروع التخرج بالمعايير المطلوبة بعد تحقيق حضور لا يقل عن (80%) من جلسات الدورة.

شارك

المدربون

محمد بدر كوجان