دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية

نسخ الرابط

رمز الدورة : 8821

المدة: 15 يوم / 4 ساعات يومياً

مقدمة

تتمتع المشاريع بمرونة كبيرة في تحقيق الأهداف، حتى أن الشركات لجأت لها لتتخلص من الروتين وتنجز بعض المهام الخاصة بها لدرجة أصبحت عصب الحياة العملية والشخصية، الذي يضمن التميز في العمل الخاص والحياة الشخصية أيضاً.

ومن هنا كانت هذه الدورة تلبية لكل ما يتعلق بإدارة المشاريع من طبيعة عملها وإدارتها وتطويرها وبرامجها الحاسوبية ومجالاتها المتنوعة لخلق فرص أفضل أمامك في سوق العمل وتوسيع آفاق ترقيتك فيه وترقية إنتاج شركتك أو عملك في المجالين العملي والشخصي على حد سواء.

متطلبات الحضور

الرغبة في امتلاك مهارة إدارة المشاريع الاحترافية والاستفادة من هذا العلم في الحياة العملية.

 

لمن هذه الدورة

• رجال الأعمال والمستثمرين ورواد الأعمال.
• المدراء في المؤسسات والشركات والمنظمات.
• مديري المشاريع والمقاولين والمدراء التنفيذيين.
• العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية.
• الراغبين بامتلاك مهارات الإدارة الاحترافية للمشاريع.
• متخذي القرار والاستشاريين والمهندسين والأكاديميين من كافة الاختصاصات.
• الراغبين بتقديم فحص الشهادة الدولية في المشاريع الاحترافية (PMP).
• المهتمين بعالم إدارة الأعمال والمشاريع.

أهداف الدورة

أهداف الدورة:

• الحصول على مهارة إدارة المشاريع بكفاءة وفعالية عالية.
• الاطلاع على الدليل المعرفي لإدارة المشروعات  (PMBOK).
• اكتساب مهارة انتقاء المشاريع وتأسيسها.
• فهم التخطيط الزمني والمالي للمشاريع وحل تمارين واقعية حوله.
• مهارة إدارة فرق العمل ضمن المشاريع وطرق تكوينها.
• التعرف على آليات مراقبة المشايع وضبط حسن سير التنفيذ.
• معرفة معمقة حول آليات التعاقد وأنواع العقود والإشراف عليها واستلامها.
• تغطية ماهية مواضيع امتحان شهادة مدير المشروع المحترف.
• مهارة العمل على أحد برامج إدارة المشاريع كـ (MS-Project) بكافة مراحله.

منهاج الدورة

اليوم الأول:

• إطار عمل إدارة المشاريع.
• ماهية المشروع وإدارته.
• العلاقة بين المشروع والبرنامج.
• إدارة الحقيبة الاستثمارية.
• دور مدير المشروع.
• أخلاقيات المهنة.
• المدارس والاتجاهات في إدارة المشاريع.

اليوم الثاني:

• دورة حياة المشروع والمنظمة.
• دورة حياة المشروع.
• العلاقة دورة حياة المشروع وبين دورة حياة المنتج.
• مراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض.
• الهياكل التنظيمية.
• أصحاب المصلحة والتأثير.
• الآثار التنظيمية.

اليوم الثالث:

• عمليات إدارة المشروع العملياتية.
• البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق.
• مراحل عمليات إدارة المشروع.
• تداخلات وعلاقات العمليات.
• خريطة عمليات المشروع.

اليوم الرابع:

• المجالات المعرفية في إدارة المشاريع.
• المدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات في كل مجال.
• حالات عملية.
• تمارين.

اليوم الخامس:

• إدارة تكامل المشروع.
• وضع وثيقة تأسيس المشروع.
• إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي.
• وضع خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
• رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.
• تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.
• إغلاق المشروع أو المرحلة.

اليوم السادس:

• إدارة نطاق المشروع.
• تجميع المتطلبات.
• تحديد النطاق.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل.
• التحقق من النطاق.
• التحكم في النطاق.
• تمارين عملية.

اليوم السابع:

• إدارة وقت المشروع.
• تحديد الأنشطة.
• تسلسل الأنشطة.
• تقدير موارد النشاط والفترات الزمنة له.
• وضع الجدول الزمني.
• مراقبة الجدول الزمني.

اليوم الثامن:

• إدارة تكاليف المشروع.
• تقدير تكاليف المشروع.
• تحديد ميزانية المشروع.
• ضبط التكاليف.
• تمارين عملية.

اليوم التاسع:

• إدارة جودة المشروع.
• التخطيط للجودة.
• تنفيذ توكيد الجودة.
• تنفيذ مراقبة الجودة.
• أمثلة وتمارين عملية.
• مقدمة حول برنامج (MS-Project) وقوائمه.

اليوم العاشر:

• إدارة الموارد البشرية للمشروع.
• وضع خطة الموارد البشرية.
• تكوين فريق المشروع.
• تطوير فريق المشروع.
• إدارة فريق المشروع.
• حالات عملية.
• متابعة حول برنامج (MS-Project) وقوائمه.

اليوم الحادي عشر:

• إدارة اتصالات المشروع.
• تحديد أصحاب المصالح.
• تخطيط الاتصالات.
• توزيع المعلومات.
• إدارة توقعات أصحاب المصالح.
• صياغة تقارير الأداء.
• تمارين عملية.
• متابعة حول برنامج (MS-Project) وقوائمه.

اليوم الثاني عشر:

• إدارة مخاطر المشروع.
• تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• إجراء التحليل الكيفي للمخاطر.
• إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
• تخطيط مواجهة المخاطر.
• المراقبة والسيطرة على المخاطر.
• متابعة حول برنامج (MS-Project).

اليوم الثالث عشر:

• إدارة التوريد بالمشروع.
• تخطيط المشتريات.
• تنفيذ المشتريات.
• إدارة المشتريات.
• إقفال المشتريات.
• تمارين عملية.
• متابعة حول برنامج (MS-Project).

اليوم الرابع عشر:

• استكمال برنامج (MS-Project).
• توظيف قوائم البرنامج في إدارة المشاريع.
• تحميل المواد على البرنامج.
• تحميل العمال على البرنامج.
• توزيع الزمن ضمن البرنامج.
• حالات عملية وتمارين على البرنامج.

اليوم الخامس عشر:

• عرض مشاريع التخرج.
• الامتحان النظري والعملي.
• التقييم وإنهاء الدورة.
• توزيع الشهادات.