دبلوم الموارد البشرية

نسخ الرابط

رمز الدورة : 4432

المدة: 6 يوم/ 4 ساعات يومياً

مقدمة

الموارد البشرية كالموارد الطبيعية، غالبا ما تكون مدفونة على عمق كبير عليك البحث عنها، لن تجدها على السطح، عليك إنشاء الظروف الملائمة لتظهر نفسهما، هكذا عبر عنها كين روبنسون، فالموارد البشرية هي أغلى مورد تستخدمه أي منظمة والنجاح مرتبط بمدى قدرة المنظمة على استقطاب الموارد وتدريبها وتوظيفها بالشكل الأمثل وهو الضمان والرهان الحقيقي على البقاء في السوق وتوسيع آفاقه محلياً وإقليميا ًودولياً.

متطلبات الحضور

الرغبة في امتلاك مهارات إدارة الموارد البشرية وتوظيفها.

 

لمن هذه الدورة

• رجال الأعمال والمستثمرين ورواد الأعمال.
• المدراء في المؤسسات والشركات والمنظمات.
• مسؤولي التعيين والتوظيف وأصحاب المشاريع.
• العاملين في الشركات والمؤسسات والمنظمات.
• الراغبين بامتلاك مهارات إدارة الموارد البشرية الحديثة.
• الأكاديميين من مختلف التخصصات.
• المهتمين بالموارد البشرية.

أهداف الدورة

 في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادرا على:

• فهم مضامين وأبعاد إدارة الموارد البشرية.
• معرفة وظائف إدارة الموارد البشرية.
• اكتساب مهارة وضع الهيكل التنظيمي والإداري للمنظمة.
• اكتساب مهارات المدير الناجح.
• التمكن من وسائل التواصل الإداري الناجح في المنظمة.
• معرفة ثقافة المنظمة وتوظيفها لغايات العمل.
• تحفيز العاملين بالطرق الحديثة.
• وسائل حديد تعويضات العاملين في المنظمة
• رعاية الداخلين الجدد إلى المنظمة ودمجهم لتحقيق غاياتها.
• الاطلاع على تجارب عالمية ميزة في مجال الموارد البشرية.

منهاج الدورة

 اليوم الأول:

• مفهوم إدارة الموارد البشرية.
• التعرف على بيئة المنظمة.
• وظائف إدارة الموارد البشرية:
  • الاستقطاب.
  • الاختيار.
  • التعيين.
  • التدريب.
  • التحفيز.
  • التعويضات.
  • التوصيف الوظيفي.

اليوم الثاني:

• العلاقة بين رسالة المنظمة وإدارة الموارد البشرية.
• الهيكل التنظيمي للمنظمة.
• تبسيط الأعمال (الهندرة).
• تحديد الصلاحيات الوظيفية.
• أساليب التواصل الوظيفي.
• توظيف المسارات الرسمية وغير الرسمية لهدف المنظمة.

اليوم الثالث:

• المفهوم التقليدي لثقافة المنظمة.
• الثقافة الحديثة للمنظمات.
• الأنماط المختلفة للمدراء وسبل توظيفها في العمل.
• نظريات القيادة ومهارات المدير الناجح.
• المهارات المطلوبة في العامل الناجح.
• أنماط التدريب الوظيفي.

اليوم الرابع:

• تمارين مقابلات العمل واختيار العاملين.
• مفهوم الرعاية الإدارية.
• التحفيز وتعويض العاملين.
• أساليب تحسين الأداء في المنظمات.

اليوم الخامس:

• التقييم الوظيفي وقياس كفاءة الموارد البشرية.
• أرشفة البيانات الإدارية.
• تمارين عملية.
• تجارب عالمية ميزة في مجال الموارد البشرية.

 اليوم السادس:

• مشروع التخرج.
• تقييم الدورة.
• التخرج.