استشاري في إدارة الأعمال

نسخ الرابط

رمز الدورة : 1006

المدة: 12 يوم/ 5 ساعات يومياً

مقدمة

جميع المستويات الإدارية تتخذ قرارات من أجل تحقيق هدف المنشأة، وتعتبر وظيفة اتخاذ القرار هي جوهر ومحور العملية الإدارية فلا فائدة للتخطيط والتنظيم والرقابة بلا وظيفة اتخاذ القرار، وهي المهمة الرئيسة للمدير وان المشكلات المتعلقة بالتخطيط والتنظيم والتنسيق لا تزول بمجرد المناقشات فلا بد من اتخاذ قرار وهذا هو عمل الإدارة.

ولكن عندما ترتبك الأمور وتصبح الرؤية غير واضحة يظهر دور الاستشاريين والمتخصصين ذو الخبرة والمعرفة والدراية للمساعدة في اتخاذ القرارات الصائبة والنهوض بالعمل.

متطلبات الحضور

خلفية علمية وخبرة عملية في مجال الإدارة، ويتم القبول في الدورة بعد إرسال السيرة الذاتية وإجراء مقابلة شخصية.

لمن هذه الدورة

• لكل مدير ناجح يرغب في تطوير واكتساب مهارات الخبراء والاستشاريين.
• لكل من يسعى لتحديث معرفته الإدارية بشكل فعال ومتميز.
• لكل من أراد أن يزود باستراتيجيات بناء مستقبل مشرق لمؤسسته أو شركته.

أهداف الدورة

 في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادراً على:

• تزويد المشاركين بالمعلومات والمفاهيم الأساسية والمهنية الخلاقة في العمل الاستشاري وإكسابهم مهارات احترافية راقية.
• السعي للنفاذ إلى أسباب الوقائع وحقائقها ومعرفة سبل إظهارها واستراتيجيات الاستفادة منها بالشكل البناء.
• تقديم الأفكار والنصائح الفعالة للتمكن من تقديم الاستشارات بشكل مهني واحترافي مستقل.
• تقديم هيكلية الفكر الاستشاري بشكل استراتيجي وبناء.
• الوصول إلى أصل المفاهيم من خلال التمارين والأمثلة.

منهاج الدورة

 اليوم الأول والثاني:

سيتم تخصيص يومين لتعزيز المفاهيم الخاصة بالإدارة وترميم لبعض المعلومات عند المتدربين للوصول بهم لسوية مناسبة للبدء بالدورة.

اليوم الثالث:

• مدخل إلى عالم الاستشارات (لمحة تاريخية، مفهوم).
• فلسفة الفكر الاستشاري وموقعه في العالم.
• أهمية المكاتب الاستشارية ودورها في نجاح المنظمات والمؤسسات.

اليوم الرابع:

• أنواع المكاتب الاستشارية.
• خصائص المستشار في إدارة الأعمال.
• أدوار المستشار في إدارة الأعمال.

اليوم الخامس:

• المهارات الإدارية للمستشار في إدارة الأعمال.
• المهارات القيادية للمستشار في إدارة الأعمال.

اليوم السادس:

• المهارات الشخصية للمستشار في إدارة الأعمال.
• المهارات الفنية للمستشار في إدارة الأعمال.

اليوم السابع:

• استراتيجيات تقديم الاستشارة بالشكل الصحيح والفعال.
• جدد تصوراتك وغير نظرياتك في عصرنا المضطرب.
• ما بعد الاستشارة هو.

اليوم الثامن:

• تمارين عملية للمتدربين في مجموعات.
• يُطلب منهم تجهيزها مسبقاً وتتناول محاور الأيام الأربع السابقة.

اليوم التاسع:

• أمثلة لاستشارات مهلكات واستشارات سطرها التاريخ بماء الذهب.
• متى يلجأ للاستشاري؟

اليوم العاشر:

• المفاهيم أم الخبرة أيهما أولا في العمل الاستشاري؟
• من الذي يطلق عليه لقب المستشار؟
•  لقب المستشار هل هو لقب تشريف أم تكليف ومن الذي يستحقه.

اليوم الحادي عشر:

• تمارين عملية في مهارات التواصل.

اليوم الثاني عشر:

• تقييمات عملية للمتدربين، حفل تخريج وتوزيع شهادات.