قطر - الدوحة: تحديات وإبداعات دورة إدارة المشاريع في ROTA مع المدرب حسين حبيب السيد
في أجواء شبابية مفعمة يغلب عليها الجانب الخيري الإنساني, نظمت مؤسسة أيادي الخير نحو أسيا التابعة لمؤسسة قطر للتربية والعلوم وخدمة المجتمع (ROTA) مؤتمر التدريب القيادي للمتطوعين التابعين لها ورواد العمل الشبابي في المدارس والجامعات في دولة قطر, وذلك من أجل خلق جيل من الرواد الذين يقودون العمل الخيري الشبابي في قطر ويمثلونها
تعريف بمؤسسة ROTA: بنيت مؤسسة قطر على مبدأ أن أعظم مورد للأمة هو المحتملة لشعبها، وأنه يهدف إلى تطوير تلك الإمكانات دولياً من خلال شبكة من المراكز المكرسة للتعليم المتطور والأبحاث والرفاهية المجتمعية. حيثيات وأفكار المؤتمر: بدأ المؤتمر بكلمة مدير تنمية المجتمع / الاستاذ عبد الله البكري - والذي حث المشاركين على أهمية البرنامج وضرورة الأستفادة منه بشكل متكامل... ومن ثم ترك المجال للمدرب المعتمد / حسين حبيب السيد والذي كسر جمود القاعة ورسميتها بتوزيع بطاقات على المشاركين والذي وصل عددهم 45 مشاركاً من الجنسين مطالباً بكتابة الإسم والحلم في بطاقات تعريفية... فكان هذا هو أول تحدي يقابل بعض الشباب والذين اكتشفوا أن ليس لديهم أحلام... ثم بدأ التعارف بين المشاركين والتألف. ثم بدأت الدورة بالحديث عن الأسئلة التي تتطرح عادة في مجال "إدارة المشاريع" مثل: وكانت هذه الأسئلة وغيرها كافية لإثارة الشغف والحوار البناء بين المدرب والمشاركين حول مفاهيم ومصطلحات إدارة المشاريع وتركز الحديث عن مفهوم المشروع وكيفية تقديم تصور لمشروع مكتمل الأركان ومفصل بشكل احترافي وفعلا تم تكليف كل مجموعة بتقديم مشروع في مجال العمل الشبابي الخيري مع عرض المشروع ومناقشة الأراء الأخرى حوله. تحديات على قدر الهمم: تحدي رقم (1): تحدي بيضة الديناصور: تحدي رقم (2): التعامل مع أصحاب المنفعة في المشروع :Stakeholder وفي هذا التحدي طلب من كل مجموعة دراسة حالة مدير مشروع يتعامل مع أصحاب المنفعة في المشروع ويلبي حاجاتهم ويواجه مصاعب في إرضاء كافة الأطراف... وقد قدمت المجموعات أفكار وحلول رائعة تتسق مع جو المشاريع رغم صعوبة الحالة. تحدي رقم (3): تشكيل هيكل إداري للمشروع: هذا التحدي كان تحديا إدارياً, فكان المطلوب تقديم هيكل إداري يناسب المشاريع التي تم توزيعها مع شرح النموذج للجمهور... وأدوار كل لجنة ولماذا تم تشكيلها. تحدي رقم (4): أطول برج بأقل تكلفة: وفي هذا المشروع تم استخدام أدوات التدريب البريطانية MTa والتي تعد من أفضل الأدوات التي تستخدم في مجال التدريب بالخبرة وقد ساهم الاستاذ / محمد عبد الله – مدير البرامج الوطنية في ROTA في هذا التحدي و لعب دورا مؤثراً في تحفيز المجموعات مما أثرى التحدي والدورة بشكل رائع. وبناء على فهم الفكرة استطاعت مجموعة واحدة فقط بناء هذا البرج بشكل متوافق مع شروط التحدي. تحدي رقم (5): تمرير الكرات الزجاجية: فكرة بسيطة ولكن تحتاج إلى الكثير من التكاتف والإبداع, فقد طلب من المجموعات تمرير كرات زجاجية لأطول مسافة رغم محدودية الأدوات... فكانت الأفكار والإبتكارات من كل مجموعة. وجدير بالذكر أن برنامج "التدريب القيادي" في ROTA استضاف نخبة من أصحاب المشاريع الشباب وقريبين من سن المشاركين وقد قدموا مشاريعهم بداية من الفكرة حتى التنفيذ مرورا وفي نهاية الدورة قدم القائمين على البرنامج الشكر الجزيل للمدرب / حسين حبيب السيد والدكتور /عبد العزيز الحر (مدرب المجموعة الثانية ) على مساهمتهم الفعالة في نجاح الدورة, وتم التقاط الصور التذكارية مع المجموعات والمسؤولين.
صممت فكرة المبادرة من قبل أمير دولة قطر، سمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني في نوفمبر تشرين الثاني 2005، التي من شأنها أن تصل إلى القارة الآسيوية لتوفير المحتاجين مع التعليم
.JPG',100,50,500,500))
الجيد.
ترأس منظمة أيادي الخير نحو آسيا سعادة الشيخة / المياسة بنت حمد آل ثاني، تعمل كمنظمة غير حكومية (NGO) في إطار مؤسسة قطر - وهي منظمة خاصة غير ربحية تأسست في عام 1995 من قبل صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، أمير دولة قطر الأب وترأسها صاحبة السمو الشيخة موزة بنت ناصر.
تم تقسيم المشاركين في هذا البرنامج الى مجموعتين بناءاً على خبراتهم في العمل مع اندية ROTA لخدمة المجتمع, وكان لكل مجموعة برنامجها الخاص ومدربها الخاص مع تجميع المجموعتين في بعض الاحيان التى تستدعي ذلك. احتوى البرنامج على العديد من ورش العمل والتدريبات والالعاب الجماعية واستضافت بعض الشخصيات الشبابية. .JPG',100,50,500,500))
.JPG',100,50,500,500))
بدأت أولى تحديات الدورة باكتشاف عدة بيضات ديناصور في القاعة وكان المطلوب من المجموعات نقل هذه البويضات إلى سلال خاصة مع عدم لمسها وكذلك عدم الإقتراب منها من خلال استخدام مجموعة محددة من الأدوات..JPG',100,50,500,500))
.JPG',100,50,500,500))
بالتحديات والصعاب التي واجههوها, وكانوا ضيوف البرنامج كالتالي:
