بناء فرق العمل – كيف تبني مجموعات عمل عالية الأداء

نسخ الرابط

رمز الدورة : 8819

المدة: 3 يوم/ 8 ساعات يومياً

مقدمة

بيَنت مئات الدراسات أن الإنسان يقوم بعمله بشكل أفضل ويتعلم بصورة أحسن أثناء تواجده ضمن مجموعة. فإذا كنت تريد تطوير مهاراتك القيادية وإطلاق العنان لمواهب أعضاء فريقك، فإن هذه الدورة الممتدة على ثلاثة أيام ستعطيك نظرة عملية عن الطرق والممارسات القيادية الفعَالة.

سوف تغطي هذه الدورة بعض المواضيع العملية ككيفية تحسين العلاقات ضمن الفريق، إشعال الإبداع والحماس ضمن الفريق، حل المشاكل كفريق، فض الخلافات الداخلية والخارجية، الوصول إلى اتفاق جماعي، وسوف تناقش بعض النظريات حول بناء الفريق، أسلوب العمل كفريق، مراحل تطوير الفريق، تغيير طريقة التفكير، وحول صفات ومميزات الفريق، بالإضافة، وخطط عمل الفريق. لذلك سوف تتلقى أدوات لمساعدتك على التطور، كتحليل (SWOT)، إنّ هذه التركيبة الفريدة من النظريات، الأدوات، والممارسات، بالإضافة إلى الكثير من التمارين حول بناء الفريق، سوف تجعل من فريقك آلة مفعمة بالطاقة والقوة.

متطلبات الحضور

لا يوجد محتوى.

لمن هذه الدورة

لا يوجد محتوى.

أهداف الدورة

لا يوجد محتوى.

منهاج الدورة

تحتوي هذه الدورة على المواضيع التالية:

• لمحة عن مواضيع الدورة.
• المنظمات اليوم.
• أنواع الفرق.
• تطوير نماذج الفرق.
• التعرف على نموذج (TORI) لبناء الفريق.
• مراحل تطوير الفريق.
  • التشكيل.
  • استعمال الضغط النفسي.
  • التآلف بين الأعضاء.
  • الأداء.
• صفات ومميزات الفريق.
  • الغرض والهدف الواضح.
  • رفع الكلفة.
  • المشاركة.
  • الإصغاء.
  • الخلاف والاتفاق في الرأي.
• مبادئ التواصل.
  • الغرضية.
  • طرق التواصل.
  • بنية التواصل.
  • التغذية العكسية.
• أعمال ومهام واضحة.
• مشاركة القيادة.
• اختبار تدريبي.
• نظرية غلين باركر في بناء وتطوير الفرق.
• نموذج العلاقة بين الثقة والعلاقات الاجتماعية.
• الإبداع.
• نظرية ديبونو في تغيير طرق التفكير.
• العوامل المؤثرة في تشكيل الفريق.
• تحديد المشاكل.
• خطوات لحل المشاكل الفعَال.
  • الاستكشاف.
  • التحليل.
  • التقييم.
  • تقنيات أخرى في حل المشاكل.
• مشاكل وحلول.
• فض الخلاف.
• تحليل (SWOT).
• خطط عمل الفريق.
  • أدوات التخطيط.
  • مجموعة من خطط العمل.
• ختام الدورة.